三年倒闭六万家眼镜店，分明没被电商冲击，为啥全行业都凉透了？

2026年1月，天眼查公布了一组极其严厉的数据：就在2022年到2025年这短短三年间，全国居然有6万家眼镜店悄声无声息地注销关门，把这数字平摊下来，每天都有55家门店地拉下卷帘门。

可明明配眼镜必须下验光试，电商根本无法完成全顺着网线把这两步做了，这本就是稳坐钓台的铁饭碗。既然没被网线彻底干掉，这些曾经日进斗金的实体店，到底是怎么把自己一步作死的？

很多人都觉得，眼镜店倒闭，是因为互联网把价格底牌扒光了，大家都去网上买眼镜，实体店才没了生意。

这其实是个误区。眼镜店倒闭的根本问题，不是电商的冲击，而是全球供应链的重构，和终端零售店彻底脱了节。

我们先从江苏丹阳说起。这个小小的县级市，在眼镜行业里可是个响当当的存在。

它虽然不大，却硬生生扛起了全球一半的镜片产能，说它是“世界镜片之都”，一点都不夸张。

2025年，丹阳眼镜全产业链的生产端销售额，突破了150亿元，镜片年产量接近8亿片。这是什么概念？相当于全国14亿人，每个人都能分到一片多镜片，要是分摊到全球，每两个人手里，就有一片来自丹阳的镜片。

按理说，背靠这么庞大的世界级工厂，国内的眼镜店应该能跟着赚大钱才对。可现实并不是这样。

整个眼镜行业的利润分配，早就失衡了。上游的丹阳厂家，赚的是海量产能的辛苦钱，虽然量大，但每一片镜片的利润都不高。

中间的区域代理、市级分销商，就靠层层加价赚差价，不用投入太多成本，就能坐收渔利。

到了下游的中小眼镜店，就只能捡点剩下的残羹冷炙，甚至还要承担所有的压力。

举个实际例子。在丹阳，一副普通的防眩镜片，出厂价才40块钱左右，不算贵。可经过区域代理、市级分销这几道手，等送到市区中小眼镜店老板手里，拿货价就直接飙到了150块以上，翻了快4倍。

而老板们每个月要交着几万块的昂贵房租，还要买几十万的验光设备，再加上给员工发工资、交水电费，每一笔都是不小的开支

为了不亏本，实体店就只能把零售价往天上喊。这就陷入了一个死循环：价格定得越高，愿意进店买单的人就越少；进店的人越少，利润就越少，只能再提高价格，最后彻底没人来，只能关门。

更让人无奈的是，现在丹阳的很多厂家，都在搞创新，引入机械臂生产，做AI赋能、数字化定制镜片，甚至能做出精度达到0.3微米的高端镜片。

可这些高端的、性价比高的货，根本不带中小门店玩。它们大多直供线上高端电商和大型连锁眼镜店，中小门店想拿一手货源，比登天还难。

2025年，丹阳的线上眼镜商户已经突破5000家，电商销售额将近30亿元，占了当地眼镜总销售额的不小比例。

线下的中小小店，没渠道、没货源，价格又拼不过线上，只能眼睁睁看着客流被网线吸走，一点办法都没有。

另外还有一点也不容忽视，眼镜行业的准入门槛太低了。结果呢？以前那些靠忽悠赚钱的伪专业，现在终于撞上了真内行，再也玩不转了。

以前，老百姓对眼镜一窍不通，店员说什么就是什么。这里要提醒一句，全国真正有专业资格的验光师，只有区区3万人。可全国的眼镜店，却超过30万家。

这就意味着，平均每10家眼镜店，才能分到一个正规的验光师。你平时在街边小店遇到的所谓“验光专家”，多半都是只培训了一两周，就穿上白大褂冒充的销售员。

非球面、渐进多焦点、防蓝光，这些听起来专业的名词，被店员吹得神乎其神，老百姓听得云里雾里，只能乖乖掏钱。

可现在这招彻底失灵了。随着大家眼健康意识的提高，消费者早就不吃这套了。

举个实在的例子。2025年8月，北大第一医院的眼视光中心完成了全面改造，不仅扩容了诊位、引入了先进设备，还推出了黄昏门诊。工作日的17点到20点，上班族和学生不用请假，就能去验光、复查，特别方便。

现在聪明的人，花个几十块钱去医院拿一张最权威的验光单，然后戴线下店疯狂试，转头就在网上下单。

除了消费者发力，2024年，国内很多地方都开展了视光行业专项整治，查处了近千家没有资质、靠恐吓宣传忽悠人的眼镜店。

国家市场监管总局也专门发布了提示，要求眼镜店必须明示资质，验光设备要经过检定合格才能使用。

现在的市场就是这样的情况：公立医院虽然配镜贵，但验光绝对专业；大型连锁眼镜店设备好、验光也专业，但价格偏高；而街边的中小小店，既没有专业的验光师，价格又拼不过网上，只能被市场慢慢淘汰。

如果说本土的眼镜店还有一点缓冲，那么国际公司的降维打击，更是把本土小店逼到了悬崖边。

中国是全球最大的眼镜消费市场，这么大一块肥肉，那些国际大牌早就盯上了。

2023年到2025年，蔡司、依视路这些国际大牌纷纷在江苏、浙江建厂，搞起惊慌的本土化生产。成本降下来后，他们直接挥价屠刀。

举个实际例子，2026年4月，依视路把2024年推出的一款高端定制镜片，在京东搞大促，原价快两千的货，实付只需626块钱。

这种跳楼价直接打破了他们以往的高端人设，疯狂下沉抢占中端市场，这一下，可把本土中小眼镜店逼惨了。

其实，中国是全球最大的眼镜生产国，光是丹阳包揽了全球一半的镜头，但很可惜的是，大部分企业都在干苦哈哈的代工，缺乏自己的技术和品牌溢价。

很多国际大牌的镜片，其实都是在丹阳代工生产的，出厂价和本土镜片差不多。可人家贴个牌子，就能卖高价；而我们自己的本土企业，只能赚点微薄的代工费

这种情况，不仅发生在中国，连拥有65年历史的新加坡南洋眼镜，也没能扛住，在2025年宣布清盘，关闭了所有直营店。

当然，面对洋品牌的冲击，本土企业也不是没有还手之力。明月镜片就靠着自主研发，硬生生打破了洋品牌在高折射率镜片领域的垄断，2025年上半年的净利润就达到了9550多万。

但我个人认为，这种头部企业的突围，很难带动千千万万个缺乏品牌力、服务力的街边小店。对于那些没技术、没资源、没品牌的中小门店来说，洋品牌的低价下沉，几乎就是致命的打击。

毕竟，人家既有品牌影响力，又有专业技术，现在价格还和你差不多，消费者凭什么选你？

不接地气只能等死

面对这样的必死局面，不少眼镜店老板也想自救，想在行业大洗牌中活下去。可很多人没搞懂创新的核心，盲目跟风搞形式主义，最后反而加速了自己的倒闭。

现在的消费者，配眼镜不再只看功能性，还看重性价比、体验感和个性化。可很多老板没抓住这个核心，以为搞点网红装修、搞点跨界，就能吸引顾客。

就说个实在事儿成都就有一批网红眼镜店倒闭了。这些店花重金装修，搞成复古工业风，看起来特别有格调，甚至在店里卖起了咖啡、奶茶。

年轻人确实跑来打卡拍照了，但拍完照谁也不买单。为什么？因为它们的配镜价格太高了，一点性价比都没有，除了拍照好看，根本没有核心竞争力。这种缺乏价值支撑的网红跨界，倒闭率高达80%。

那么，真正的突围路径是什么？其实很简单，要么把专业做到极致，要么把价格打到谷底，两者选其一，才能活下去。

2025年，百年品牌毛源昌眼镜就冲刺港股IPO了。根据欧睿报告，2024年，毛源昌在浙江省线下眼镜零售行业排名第一，市场份额达到了8.8%；它在甘肃运营的兰科达品牌，在甘肃省也排名第一，市场份额有10.2%。

毛源昌能做到这一点，靠的不是网红装修，也不是跨界营销，而是百年的品牌积淀和专业的服务。它们不搞忽悠，专注于验光配镜的核心业务，用专业赢得了消费者的信任，自然能站稳脚跟。

而对于那些没钱、没资源、没品牌的中小门店，深圳的一些老板，给出了满分答案。

他们果断放弃了热闹的商圈，把门店搬进了租金便宜的写字楼地下室，一下子就省了一大笔房租。然后彻底放弃所有套路，明码标价，直接告诉消费者，镜片多少钱，验光加工只收20块钱服务费，靠着极致性价比，单月销量轻松破千

说白了，眼镜行业的暴利时代已经彻底终结。六万家门店的倒下，是供应链重构、专业门槛提升和消费需求迭代共同作用的必然结果。

在这个信息透明的时代，靠忽悠和信息差赚快钱的路子早就被堵死了。未来能活下来的，只有那些真正提供极致性价比或顶尖专业服务的实干家。

参考资料：

《2022-2025年全国眼镜店经营异常及注销数据统计》，天眼查

《儿童青少年近视光技术指南（更新版）》，中国政府网

《国内四十所学校开展防疫三年制视光技术专科教育》，人民网

《前7个月，镇江眼镜及零件出口31.1亿元》，凤凰网江苏

《追“光”而行，从镜头到视界的覆盖》，中共江苏省委新闻网

《百年毛源昌冲港股IPO，“浙江眼镜一哥”有隐忧？》，钱江晚报

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