面对95后老板，我学会了点头说“好”

我们部门空降新总监那天，我特意穿了那件最稳重的衬衫。门推开，进来一个穿着连帽卫衣、背着双肩包的大男孩，开口一句“大家好，我是小陈”，我手里的保温杯差点没拿稳。

是的，我的新老板，是个95后。

十七年的职场生涯，我熬成了别人口中的“王哥”，自以为深谙办公室生存法则。可在他面前，我积攒的经验像过时的软件版本，运行起来总是卡顿。

他说话蹦英文单词，开会用我完全听不懂的“黑话”，想法天马行空——上午要颠覆一个传统流程，下午又提出个全新的“裂变”方案。第一次听他滔滔不绝地讲完，我下意识就想反驳：“陈总，这个方案可能有点理想化，我们以前试过类似的，效果……”

他扶了扶黑框眼镜，笑着打断：“王哥，别叫我陈总，叫小陈就行。‘以前’是以前，我们现在试试看嘛？”

那句“试试看”，把我所有基于经验的反驳都堵在了喉咙里。

我学会了闭嘴。从他口中，我听到了“底层逻辑”、“快速迭代”、“打造闭环”这些陌生又新鲜的词。我开始像小学生一样，把他的话记在笔记本上，会后偷偷搜索。更重要的是，我学会了在接收到指令时，把冲到嘴边的“但是”咽下去，换成简单的一个字：

“好。”

这个字，最初说得心不甘情不愿，带着几分无奈和腹诽。但慢慢地，我发现有些他那些“不靠谱”的点子，真被他带着一群年轻人折腾出了水花。那个被我判了“死刑”的线上活动，用了一种我完全没想到的传播方式，竟然成了爆款。

上周，他找我聊一个传统渠道的项目。我照例准备点头说“好”，他却说：“王哥，这方面你熟，我想听听你的‘老派’打法。”

我愣了一下。那一刻我突然明白，他需要的不是盲从，而是一个能帮他补齐短板、稳住后方的人。他负责仰望星空，我负责脚踏实地。

现在，我依然经常对他说“好”。但这不再是一个简单的顺从，而是一种选择——选择放下毫无意义的自尊，选择打开自己，去学习、去适应。这感觉不像下属对上级，反倒像老船员配合年轻船长，他熟悉新式罗盘，而我，能看懂风和洋流的语言。