55岁上海男人：买下半个互联网！让8亿人每天主动上交生活费！

1999年，上海徐家汇的老弄堂里，一家本帮菜馆的包厢中烟雾袅袅。33岁的江苏汉子季琦轻轻弹了弹烟灰，接下来目不转睛地，盯着对面戴着金丝眼镜的上海男人：“建章，我们该行动了。”30岁的梁建章扶了扶眼镜，这时两人面前的蟹壳黄早已变得冰凉——其实这已经是他们第七次探讨互联网创业了。

这两位交大的毕业生，人生轨迹可是大不一样：季琦曾在硅谷目睹网景上市的传奇；梁建章乃是甲骨文公司年轻的总监。不过此时，他们因同一个难题焦躁不安——究竟该去往何处，能寻觅到一位既深谙资本游戏，又能够掌控局面的财务大才呢？

季琦和梁建章

当梁建章拨通沈南鹏电话时，这个32岁的摩根大通董事，正在陆家嘴的落地窗前俯瞰黄浦江。没人想到，十五年前上海市少年宫计算机竞赛的冠亚军，会在世纪之交的互联网浪潮中再度相遇。

沈南鹏的传奇，在很早之前的华尔街就已然埋下了伏笔。1992年，从耶鲁MBA毕业的他，怀揣着征服华尔街的雄心壮志，投出了37份简历，不过却收到了36封拒信。

花旗银行终面时，面对"8美元买鸡9美元卖"的经典考题，他用中国式思维给出震惊考官的答案："应该亏了4美元，因为策略是8元买入两只，11元卖出。"这道题后来被载入投行面试手册，也让他成为杀入花旗投资部的中国人

红杉沈南鹏

1999年秋天，沈南鹏拿着那本六西格玛管理手册，加入创业团队之后，没人想到，这位“财务大总管”，竟能写出资本的传奇。

2000年互联网寒冬之时，他好像有着一种奇妙的力量，在看似为艰难的情形当中，却顺利完成了三轮、别的融资，竟然能在厕所里就让投资人签好了支票。

特别值得夸赞的是，他将客服接电时长缩短至20秒，这个细节后来在上市路演时成了吸引投资人的关键事例。

2003年，在纳斯达克上市的那个夜晚，四个男人待在纽约的一家酒店里。梁建章与季琦，在套间中玩起了“斗地主”；范敏凝视着黄浦江的夜景，陷入了沉思；沈南鹏默默无声地计算着开盘价——这个凭借1000万本钱竟撬动了9000万美元市值的奇迹，只是他人生中的一次早期尝试。

携程四君子

2005年，北京华贸的某间办公室，沈南鹏与张帆紧盯着墙上的中国地图，用红图钉，分别标注着电商、社交O2O等赛道。

红杉中国初建之时，仅仅只有两人，不过却要直面马化腾、马云李彦宏这三座大山。他们以“赛道理论”来取代传统风投的“相马术”，在电商领域，同时押注京东、唯品会聚美优品，竟被戏称为“自己和自己打擂台”。

这位数学天才的投资版图充满了戏剧性：曾经因为数据“貌似不太佳”，错过了今日头条的A轮；却在C轮时，迅速地投入了5000万美元；对王兴的校内网不感兴趣，却连续四轮不断地加注美团。

经典的失误莫过于2005年投资的亚洲互动传媒——这个带来了十倍回报的开局项目，却由于财务造假，在东京交易所悄然退市，给初入此道的红杉深刻地上了一课。

2023年的某个清晨，54岁的沈南鹏依旧在香港中环的办公室，对曾经错失拼多多B轮的教训展开了复盘。

他所掌管的3000亿资本帝国，早已深深融入到14亿中国人的生活当中；从早晨人们打开美团来点外卖，到午后刷着抖音顺便摸鱼，再到睡前，使用拼多多去抢茅台，每一个环节都能够感受到红杉的资本脉搏在跳动。

这个“攻占中国互联网”的男人的每天都持续，工作十六个小时。在乌镇互联网大会的某一处，人们或许会发觉，他缓缓地，跟张一鸣聊着天，静静地和王兴说着话，开心地同黄峥开着玩笑——这些时候，都在为缔造中国互联网的美好未来而发力。

当被问及投资秘诀之时，沈南鹏总爱提起当年那道卖鸡的数学题：“资本市场并没有标准答案，不过永远要为结题留出可能性。”

或许正是这种几乎偏执般的追求，让他从上海的弄堂迈向世界舞台，而且在每次时代浪潮袭来时，都能地踩中那个充满魔力的“关键帧”。