六个月三轮融资、巨头围攻、赛道分化：雷鸟创新还能飞多久？

智能眼镜市场正在加速“变天”。

一边是小米、华为、百度等巨头密集杀入AI眼镜新战场；另一边，AR起家的雷鸟创新，在半年内连融三轮，看似“风头正劲”，实则“压力山大”。

曾经独占鳌头的雷鸟创新，如今为何频频融资？面对AI眼镜的爆发式增长，它的技术路线还能撑多久？在生态竞争愈发激烈的当下，这家明星初创企业，正站在一个十字路口。

今年9月初，雷鸟创新刚刚完成C+轮融资，由金雨茂物独家投资。这是它半年内完成的第三轮融资，前两轮分别是3月的C轮和6月的C++轮。

一家成立5年、产品已量产的AR眼镜公司，为何如此频繁地“补血”？

答案很简单：钱，确实不够用了。

智能眼镜行业虽然看起来“炫酷”，但实际上极烧钱。AR光学模组、显示芯片、整机工艺、算法优化，每一项都是技术密集型投入。更别提市场教育、渠道建设、海外拓展，样样都要真金白银。

而雷鸟创新目前的商业模式，仍以硬件销售为主，缺乏稳定的高毛利收入来源。简单说就是，投入像“烧炉子”，回款像“滴水管”。

与此同时，市场对它的要求越来越高。

根据IDC预测，2025年全球智能眼镜出货量将突破1400万台，中国市场将达到近300万台，同比增速超过100%。蛋糕变大了，玩家也多了，雷鸟想保住“第一梯队”的位置，就必须加快速度，继续融资，持续研发。

否则，一旦掉队，就可能再也追不回来了。

雷鸟创新一直专注于AR眼镜，比如雷鸟X2就是全球首款双目全彩MicroLED光波导产品，技术上确实走在前列。

但问题在于，市场正在切换频道。

短短一年内，AI眼镜从“概念”变成了“主流”。小米、阿里、理想、华为、360等科技巨头，纷纷押注AI+眼镜，核心逻辑就是：让AI成为用户的“第二大脑”，眼镜则是最自然的承载终端。

比如，小米今年6月发布的AI眼镜，功能涵盖拍照、问答、翻译、支付等，定位清晰，就是下一代智能设备的入口。上架15天，全网销量接近8万台；雷军甚至在多个公开场合亲自佩戴，带货能力直接拉满。

再比如，阿里推出的夸克AI眼镜，不止是硬件，更是生态整合：查商品找淘宝，订行程接飞猪，导航连高德 —— 全平台联动，体验远超一台普通眼镜。

相比之下，雷鸟的AI能力更多依托合作，比如V3款眼镜使用的是阿里通义大模型定制版，既是合作，又是风险，一旦巨头“断供”或转向，产品体验就可能大打折扣。

更现实的是，AR眼镜的使用门槛和成本依然偏高，而AI眼镜的“轻量化+实用性”更符合当前消费趋势。数据显示，2025年上半年，AI眼镜出货量已占全球智能眼镜市场78%，而去年同期还不到一半。

这意味着，雷鸟可能走在了一条不再是“主流”的路上。

从“智能硬件”到“智能生态”，是这波眼镜革命的底层逻辑。

雷鸟创新在硬件上确实有技术积累，但在生态上却远远落后于巨头。这就像你有一台性能强悍的电脑，但装不了微信、淘宝、导航App —— 消费者根本不会买单。

阿里、百度、小米们在生态上的优势，是雷鸟完全无法比拟的。它们不仅拥有大模型、还掌握AI入口、更搭建了完整的硬件生态链，能把智能眼镜变成“超级终端”，让用户真正离不开。

更难的是，雷鸟的“竞合关系”也越来越微妙。

比如，它既给阿里定制产品，又在AI领域与其竞争；既想打造自有品牌，又依赖大平台的渠道。类似的“两头下注”模式，短期看是生存策略，长期看却可能变成战略夹缝。

此外，同质化竞争也在加剧。翻译、拍照、导航、支付……当这些功能成为“标配”，用户选择的标准自然转向生态体验与品牌信任感，而这正是雷鸟最薄弱的环节。

正如北京智源人工智能研究院研究员赵仲夏所说：“未来三类企业将占据主导：有大模型的、有AI入口的、有硬件生态的。”雷鸟目前三者皆无，前景确实不容乐观。

智能眼镜这条赛道，已经从“技术炫技”走向“生态缠斗”。

雷鸟创新作为最早一批入局者，曾凭借AR技术站上风口。但随着AI眼镜崛起、巨头下场、生态为王，它面临的挑战已今非昔比。

频繁融资、技术调整、市场焦虑，背后都是一个问题：雷鸟该往哪飞？

当下的智能眼镜，不再是“未来主义者”的专属玩具，而是消费级终端的新战场。谁能解决用户真正的刚需，谁能构建可持续的生态闭环，谁才能赢得这场鏖战。

而雷鸟创新的对手，不再只是同类初创公司，而是整个中国科技圈最强的那一拨人。

这不是一场技术比拼，而是一场生态战争。

现在的问题是：雷鸟，还飞得动吗？