从“元宇宙滑铁卢”到AI眼镜突围：Meta的转身，是自救还是豪赌？

在元宇宙的泡沫退潮之后，Meta没倒下，反而在AI眼镜这条新赛道上越走越快。两年卖出百万副AI眼镜，2025年又一口气推出三款新品，Meta正在用眼镜讲一个比元宇宙更现实、更接地气的故事。

这一次，扎克伯格不再高喊“未来已来”，而是更务实地把AI塞进每个人的“日常视野”。但问题也随之而来：AI眼镜真的是下一个爆款吗？还是Meta又一次押错了宝？

这场发布会的主角，是售价799美元的Ray-Ban Meta Display。它内嵌了一块600×600分辨率、亮度5000尼特的小屏幕，能在阳光下清晰显示信息。不是增强现实，也不玩全息影像，而是一个“隐形”的私人信息面板，用来显示通知、导航、翻译等基础功能。

这块屏幕的“隐蔽性”设计是关键——关掉之后，外人几乎看不出这是一副智能眼镜。Meta显然吸取了Google Glass被社会排斥的教训，不再让佩戴者显得“格格不入”。

更值得关注的是神经腕带（Meta Neural Band）。这条看似普通的腕带，其实能读取你手臂的肌电信号，换句话说，你只需轻轻捏一下手指，就能操控眼镜。没有语音指令的尴尬，没有触摸镜腿的繁琐，这种“无形交互”大大提升了社交可接受性。

Meta很清楚，智能设备再智能，如果用起来让人尴尬，那就注定失败。扎克伯格这次显然不想重蹈覆辙。

这副眼镜的功能，说实话，和手机并没有本质区别：拍照、录像、听音乐、导航、翻译……只是把这些功能搬到了脸上。

但Meta没有急着自研“杀手级应用”，而是拿出了开发者工具包（SDK），鼓励全球开发者来试水。比如微软将其用于视觉辅助工具“Seeing AI”，迪士尼则尝试用它为游客提供智能导览。

这是一场不确定但必需的“豪赌”——如果开发者能找到真正打动普通用户的应用场景，这副799美元的眼镜就有可能成为下一代主力设备；反之，它可能很快就被打入冷宫。

Meta的这一策略，本质上是把高风险的应用探索外包给市场，自己则专注于构建平台。这种思路，和当年安卓刚起步时如出一辙。

值得注意的是，中美厂商在智能眼镜上的思路完全不同。Meta走的是“AI助手”路线，把它做成一个能听、能看、能理解的“数字秘书”；而中国厂商如XREAL、Rokid，则把眼镜当成“可穿戴屏幕”，主打观影、游戏和移动办公。

XREAL Air 2 Pro配备了1080p分辨率、120Hz高刷的Micro-OLED屏幕，投射出相当于130英寸的大屏，简直是为飞机、高铁上的观影打造的“头戴影院”。Rokid Max 2甚至支持屈光度调节，近视用户无需额外镜片也能清晰观看。

这两种路线没有谁对谁错，只是回答了不同的用户需求。Meta押注未来的人机交互，中国厂商则在满足当下的内容消费。

有趣的是，这两类产品并不冲突。你完全可以在出差时戴XREAL看电影，下班后再戴Meta眼镜记录生活。AI眼镜市场，或许不是一场“赢者通吃”的比赛，而是一个多元共存的新生态。

根据IDC数据，2025年二季度，Meta在AR/VR和智能眼镜市场的份额高达60.6%，远超小米的7.7%。过去一年，Ray-Ban智能眼镜销量破百万副。IDC预测，到2029年，整个智能眼镜市场年出货量将达4310万台，年复合增长率高达31.8%。另一家机构MarketsandMarkets则预测，2025年该市场规模为12亿美元，2030年将超41亿美元。

换句话说，智能眼镜市场还没有真正爆发，但一旦爆发，Meta已经站在了最前排。

元宇宙的失败，是Meta一次昂贵的试错；而AI眼镜，则是一次更聪明的转身。它不再试图构建一个虚拟世界，而是用AI增强我们已有的现实世界。

当然，AI眼镜还不成熟，续航、算力、价格、应用场景都未完全解决。但它的潜力已经足够吸引人——它可能不是手机的替代品，但或许会是下一个手机的“外挂”。

扎克伯格这次没有再喊“革命”，而是在做一场更接地气的技术进化。最终能否突围，不只是硬件问题，而是一个“生态问题”。

而Meta，已经开始搭台，等风了。