智能眼镜成新经济现象，它是佩戴的AI，还是AI的容器？

文｜熔财经

作者｜文文

几年前，车圈曾盛行过一阵“灵魂论”，时任上汽董事长陈虹认为“与第三方公司合作自动驾驶，上汽是不能接受的。这就好比有一家公司为我们提供整体的解决方案，如此一来，它就成了灵魂，而上汽就成了躯体。”

时至今日，上汽的“灵魂论”早已被自己打破，但是这句话其实也反映出了一个很现实的问题，那就是在智能时代，无论是哪种硬件，都需要有灵魂。只是在方式上，可以是“外接灵魂”，也可以是“原生灵魂”。

而如今，同样的抉择出现在了智能眼镜领域。

智能硬件的“灵魂之争”

智能眼镜灵魂是什么？很显然就是AI大模型，智能眼镜产品要不要有“灵魂”？

其实，智能汽车的发展历程就是一个很好的启示。就比如特斯拉之所以能够在短时间内颠覆百年汽车工业，根本原因在于其从创立之初就确立了“软件定义硬件”的发展路径。特斯拉以自动驾驶系统为产品核心，车辆硬件则围绕这一“灵魂”进行专门优化。

所以，显然AI眼镜想要快速打破市场圈层，灵魂一定是必不可少的。

那问题就变成了，这个灵魂是“外接灵魂”，还是“原生灵魂”。两种模式都能赋予灵魂，只是他们之间多少还是有些差别。

“外接灵魂”模式的核心逻辑是开放与协同。通过整合技术提供商的最优解决方案，以相对较低的成本和更快的速度推出产品。这种模式的优势显而易见，研发成本低、上市速度快、技术风险分散。

然而，这种“外接式”模式弊端也很明显。那就是对技术核心的控制力较弱，不易形成差异化竞争。供应商提供的是标准化产品，各家使用同一套技术，很容易造成产品同质化。

这种情况在智能汽车领域其实已经有所体现，就比如大众集团曾试图通过外部合作打造智能汽车，其软件部门CARIAD在五年间耗费巨资，却因难以协调各方技术标准与利益诉求，导致软件更新屡屡延迟，直接影响了ID系列的市场表现。

与外接灵魂相对的是“原生灵魂”路径，从产品定义阶段就围绕自研AI构建完整的技术栈与体验闭环。原生灵魂的优势在于三个方面，分别是深度整合带来体验一致性、数据闭环强化AI进化以及生态控制力构的壁垒。

当然，原生灵魂路径也面临着严峻挑战，研发投入巨大、技术门槛高，且需要强大的生态支撑。不过，从长远来看收获也是巨大的，正如特斯拉和比亚迪在汽车行业展现的那样，掌握核心技术的企业最终能够在激烈的市场竞争中掌握主动权。

综合来看，智能汽车的发展证明了原生灵魂在高端市场的决胜价值，对于智能眼镜而言，这一逻辑或许同样适用，尤其在AI大模型成为核心交互界面的背景下，原生灵魂能更灵活地适配场景需求，而夸克AI眼镜的选择正是这一路径的深化。

夸克的“原生灵魂”给出AI眼镜不一样的答案

作为千问大模型走出屏幕的首个载体，夸克AI眼镜与千问大模型的深度整合，核心绝不是简单的“预装软件”，而是从产品设计之初，就让大模型作为“原生灵魂”与硬件“肉身”深度融合。这种模式彻底跳出了当前许多AI硬件仅是“手机功能移植”或“语音助手换皮”的尴尬局面。

这种深度融合，带来的也将是产品定义上的根本转变。像阿里巴巴智能信息事业群总裁吴嘉就认为AI助手比拼的是“智力水平”和“办事能力”。因此，夸克AI眼镜的首要定位是一个能够理解、推理并执行任务的“随身AI超级助手”，其次才是一款智能眼镜。这一核心理念，驱动了其后所有的硬件设计与软件交互革新。

具体到产品层面，首先“原生灵魂”能更好适配于“躯体”，其呈现的一个改变在于“高度适配带来的能力突破”。与“外接”模式在功能体验上的千篇一律相比，夸克AI眼镜在功能实现上更加个性化。比如听歌场景中，过去的AI眼镜只能机械播放指定歌曲，而夸克AI眼镜则可以精确到某部电影的某个插曲，在千问支持下它可以自动解析问题，推理答案，并根据最终的结果来播放。

又比如导航场景中，相比固定的成像距离，夸克AI眼镜能实现合像距可调节，意味着AI眼镜显示能够智能地调整虚拟信息在空间中的“成像距离”，让视觉体验更符合人眼习惯。

其次，则是为智能眼镜带来了“交互体验的质变”。过去，用户与智能眼镜之间的交互基本都是“单一”的，导航是一个模块、查询又是一个模块，用户体验每次都是从0到1无法连续。而夸克AI眼镜在“原生灵魂”的加持下，则实现了"一问即达"的交互体验。比如面对用户发出“我帮查询某地天气、然后推荐一家高分湘菜馆，并规划导航路线”这种复杂指令时，夸克AI眼镜将有条不紊地逐一执行，先播报天气，再弹窗推荐餐厅，最后直接调起导航，这对用户来说智能眼镜实现的不仅是“问答”而是“办事”。

同时，这种模式也打破了智能眼镜过去停留于“听觉交互”的屏障，而是将智能眼镜的交互带入到了“视听协同”的新阶段。

最后，原生模式下还形成了一个强大的、AI原生的服务闭环。它深度整合了支付宝的支付能力、高德的地图导航、淘宝的商品识别等，实现了从“看一眼”即完成扫码支付，到实时获取眼前商品的比价信息，再到导航箭头随头部转动实时指引方向等一系列无缝体验。这不仅是功能的简单接入，更是以智能体为导向的业务流程重塑。

这一切则共同构筑了夸克AI眼镜最坚固的生态护城河。 阿里自身庞大的生活服务生态，是其他硬件厂商难以在短期内复制或通过简单合作达成的。这种“硬件+原生大模型+成熟生态”的三位一体模式，使得夸克AI眼镜不再是一个功能有限的配件，而是一个能够深入用户日常生活方方面面、具有独立价值的“个人AI助理”。它所积累的用户数据和场景理解，又会反过来持续喂养和优化千问大模型，形成一个越用越智能的良性循环。

可以说，用户选择了夸克AI眼镜所拥有的将不止于一个硬件，而是其背后的阿里千问大模型以及整个阿里大生态，这是当前其他智能眼镜品牌所不具备的优势。

智能眼镜的未来竞争，成为“平台”还是“生态”？

夸克AI眼镜选择的路径也揭示了智能眼镜行业的未来竞争逻辑转变。随着硬件供应链的成熟和核心元器件的标准化，智能眼镜的硬件差异化门槛正在逐步降低。所以，决定产品竞争力的核心要素正从硬件配置转向AI能力与生态体验。

这一趋势与智能手机的发展历程同样高度相似。功能手机时代，各厂商竞争焦点在于硬件工艺、键盘设计和基础功能；智能手机时代，竞争核心转向操作系统、应用生态和AI服务。同样，智能眼镜的竞争最终也将从“躯体”的优化转向“灵魂”的培育。

而此时，智能眼镜想要真正成为“下一个iPhone时刻”，有没有与iphone IOS一样的原生灵魂就显得尤为重要。

放眼未来，外接灵魂模式的终极形态可能是“平台型眼镜”，硬件作为中立平台，允许用户按需加载不同的AI能力与服务。原生灵魂模式则朝向“生态型眼镜”演进，硬件、OS、AI与服务形成闭环体验。像夸克AI眼镜已初步展现这一趋势，其通过阿里生态内多个应用的高效协同，正尝试构建独特的体验壁垒。

从用户视角看，这场“灵魂”之争的结果将取决于一个简单标准，那就是AI眼镜是让我更便捷地连接到各种服务，还是成为我能力的一部分。而显然，“生态型眼镜”所具备的价值空间更加庞大。

总结

回顾“灵魂论”的初衷，其核心并非排斥合作，而是强调对核心竞争力的掌控权。在智能眼镜的赛道上，“外接灵魂”提供了快捷的入场券，但可能让产品止步于“够用”；而“原生灵魂”则是一场艰苦的远征，它要求企业具备深厚的技术积累和长远的战略耐心。

夸克AI眼镜选择“原生灵魂”，或许也是在进行一场豪赌。它赌的是，只有将灵魂深植于躯体，才能实现极致的体验；只有掌握核心的进化密钥，才能在激烈的市场竞争中构建起无法被轻易复制的护城河。毕竟在智能化浪潮中，唯有真正拥有灵魂的硬件，才能穿越周期，行稳致远。

*本文图片均来源于网络

熔财经：城市商业新媒体，区域经济链接者，产业趋势发现地。