将AI眼镜做到极致，一场由“不可能任务”引发的制造革命

作者 | 辰纹

来源 | 洞见新研社

今年以来，“百镜大战”的言论不绝于耳。

根据不完全统计，今年新发布的智能眼镜至少有几十款。算下来，平均每个周都有一款新智能眼镜出炉。然而，在喧嚣的新品发布会背后，一场更为关键、却鲜少被聚光灯照见的竞赛正在静默中展开。

12月15日，AI眼镜头部厂商乐奇Rokid，与制造商蓝思科技首次举办小型开放日活动，行业内AI眼镜制造产线迎来首次小面积对外开放。

当技术路径初步明晰， 透过此次活动，一个核心议题开始浮现， 谁能率先跨越从“做得出”到“造得好”“卖得动”的制造业鸿沟 ？

01 AI眼镜步入制造大考“深水区”

2025年，智能眼镜市场无疑迎来了爆发式增长的元年。

根据IDC数据，2025上半年，全球智能眼镜市场出货量达406.5万台，同比增长64.2%。IDC预计到2029年全球智能眼镜市场出货量将突破4000万台，按照2024年作为基准值，CAGR5将达到恐怖的55.6%。

消费端表现更为亮眼，京东618期间AI眼镜成交量同比暴涨7倍，天猫双11智能眼镜品类成交额更是同比激增2500%。

然而，烈火烹油般的市场热度，并未掩盖产业仍处初级阶段的核心挑战。与所有革命性消费电子产品的早期阶段类似，AI眼镜正面临一场严峻的“制造大考”。

这场大考的第一个命题，是经典的“不可能三角”，如何在极有限的眼镜空间内，平衡重量、续航与性能。

简单来说，想要更强的性能就得有更多的零部件，眼镜就会变得更重。更多的零部件和功能意味着更耗电，续航就会大幅缩水。

为了将芯片、电池、光学显示模组、摄像头、麦克风等高度集成于一副眼镜的方寸之间，厂商往往被迫在某一维度做出牺牲。

这样的结果便是，早期产品或笨重如头戴设备，或续航仅数小时，或显示效果粗糙，始终难以满足全天候佩戴的“刚需”体验。

更深层的挑战在于，当市场从极客尝鲜过渡到大众尝鲜，稳定交付、极致品控与成本效率便成为“生死线”。

毕竟，产能不足已是行业通病。今年双11刚结束时，乐奇Rokid创始人祝铭明（Misa）在一场发布会上坦言，在产能方面出现了误判，Rokid Glasses自9月1日开放销售以来，仅用5天便售出4万台，而年初内部对全年出货量的预测是10万到15万台，这导致大量订单不得不顺延到明年交付。

此外，据“界面新闻”报道，京东、天猫等平台AI眼镜退货率约为30%，抖音平台则高达40%—50%，赤裸裸地揭示了部分产品在佩戴舒适度、续航和交互细节上尚未做好接受大规模市场检验的准备。

因此，这场“制造大考”的实质，是一场对产业链综合能力的极限压力测试。

它意味着，AI眼镜的竞争下半场，已从算法与功能的表层比拼，悄然转向精密制造 与 供应链协同的深层较量。

02 用户狂魔与尖端制造的“双向奔赴”

在此背景下，乐奇Rokid与蓝思科技这次的产线开放，可被视为行业应对“制造大考”所交出的一份关键“答卷”。二者的合作已超越传统代工关系，演变为一种深度融合、协同共研的新型产业协作范式。

这一合作模式的核心驱动力，源于乐奇Rokid根植于产品的“用户中心主义”。

区别于传统硬件公司，乐奇Rokid一直保持着对用户体验的敏锐洞察和极致追求。举一个最直观的例子，其长期保持着高频迭代节奏，大约每两周就能迎来一次功能更新。

而且在乐奇Rokid的应用里，还设有一个可以直接提交产品反馈的地方，据使用的用户称，提交完之后的第二天就会有回复，要么是“接下来会进行考虑”，要么是直接收到“下一版会增加这个功能”。Misa对此坦言，“很多时候是被用户推着走”“用户需求要大于CEO需求”。

这种“用户狂魔”的特质以及对极致体验的追求，传导至制造端，变成了一个个严苛到近乎“偏执”的标准。

比如AI眼镜中看似普通的鼻托部件，团队历经10余个版本迭代，最终采用镂空设计提升佩戴舒适性，尽管镂空结构会导致生产极易开裂、工艺难度指数级上升；

又比如，在外观选型上，相较于行业主流的哑光配色，乐奇Rokid坚持选用视觉更高级、辨识度更强、佩戴也更舒适的亮黑色，即便这意味着物料良率低、产线管控要求极高、成本大幅增加......

这些“反常规”的要求，对制造商而言几乎算得上是“难以完成的

当蓝思科技黄花园区塑件开发团队负责人第一次拿到乐奇Rokid的图纸时，第一反应甚至怀疑“客户是不是标错了”。

图纸显示，乐奇Rokid将组装断差（装配件之间的微小间隙）直接写进了单件管控标准，精度要求远超行业常规认知。不过，这恰恰是产业升级的关键，品牌方的前瞻性需求，倒逼制造端进行技术攻坚。蓝思科技的角色，也从“执行者”转变为“协同攻坚者”。

以配色为例，面对高亮黑工艺的行业痛点，蓝思团队进行了海量的DOE（实验设计）参数优化，甚至专门开发了一套配套油漆系统。

生产线上更是启用了远超手机行业标准的毫米级喷枪轨迹控制和微米级膜厚把控技术，最终呈现出的产品，表面无颗粒、无流挂、无橘皮，如同一块完整的黑色玉石。

如此看来， 乐奇Rokid与蓝思科技的合作，本质上是 “用户需求”与“尖端制造工艺”在战略层面的深度对齐与融合 ，这 不仅有助于 打造兼具高性能与高性价比的消费级AI+AR眼镜标杆 ，更可能成为定义下一代智能硬件主流研发范式的重要雏形。

03 乐奇Rokid的未来为何值得期待？

乐奇Rokid与蓝思科技此次开放日活动，展现出的除了精密的工艺，还有规模化交付的能力。

蓝思科技作为乐奇Rokid的配件和整机组装独家供应商，为Rokid Glasses提供核心精密组件及全流程生产和整机组装，这种垂直整合极大地优化了生产周期与效率。

据悉，蓝思将启用定制化自动化产线，这也许是Misa对外宣称乐奇Rokid明年将实现百万台目标的底气所在。

产能的稳步爬升，也为乐奇Rokid带来了多重战略纵深。其一，在于抢占不可逆的时间窗口。

要知道各大巨头都陆续传出了布局AR+AI眼镜的消息。Meta有了全球累计销量过百万的Meta Ray-ban；魅族、荣耀、华为、小米、百度等一批传统的手机产商或者科技巨头，也已经或者即将推出类似Rokid Glasses的产品；就连苹果也被传出正在内部推进代号为“Atlas”的AR+AI眼镜项目......

在巨头完成全面市场铺货之前，能够持续稳定地向消费者供应成熟产品，是建立早期用户习惯和品牌忠诚度的基石，这种“先发优势”在快速迭代的科技消费品领域意义重大。

其二，在于开启“数据驱动”的飞轮效应。海量用户在实际场景中产生的真实数据，将成为优化AI体验、精准定义核心功能、构建应用生态最宝贵的资产。由此，一个自我强化的正循环得以启动，即用户规模越大、产品体验越优、生态吸引力越强。

更重要的是，乐奇Rokid与蓝思科技的合作模式，为行业提供了超越传统供应链关系的范式参考。

乐奇Rokid定义了产品的“灵魂”；蓝思顶级的精密制造能力，则提供了强健、可靠且可规模复制的“躯体”。二者的深度耦合，共同构成了一种更难被复制的综合竞争力。

总而言之，从揭示“制造大考”的产业深水区，到演绎“用户需求与尖端制造”的双向奔赴，乐奇Rokid与蓝思科技的这次开放日，共同完成了一份关于AI眼镜产业化的深刻注脚。

前方的道路固然充满 了 不确定性，但可以肯定的是，AI眼镜的“iPhone时刻”虽未降临，决定谁能在未来生态中占据核心位置的 制造革命与供应链攻坚战，已然全面且静默地打响了 。