智能眼镜2025：高热度、低销量背后的路径分化

来源 | 《财经》新媒体 作者 | 刘芬 编辑 | 蒋诗舟

一副看似简单的眼镜，正将全球科技巨头与本土创新企业卷入一场关于交互、入口与生态的复杂战争。2025年，智能眼镜赛道前所未有地拥挤与喧嚣。AI音频眼镜、AR眼镜、各类聚焦场景的眼镜层出不穷，成为企业探索下一代交互的“试验场”。

海外，Meta凭借超高市占率持续领跑，谷歌、苹果来势汹汹；国内，阿里、小米、百度等互联网与硬件巨头凭借生态、资金与供应链优势全线压上，新品迅速跻身热销榜单。巨头全面入场，正急剧压缩创业公司定义产品、教育市场与构建壁垒的时间窗口。

然而，一个共识与一个悬念同时存在。共识是，几乎所有从业者都将未来两到三年视为关键爆发期，入场卡位至关重要。悬念是，迄今国内尚未诞生年出货量突破50万台的标志性爆款，市场仍在等待那个真正击中大众需求的产品。因此，“跑对方向”比盲目追赶更重要。多位创业者指出，当下的核心战略在于聚焦一个垂直、具象、有真实痛点的场景，将其做深做透，力图让产品成为细分品类的代名词，在消费者心中建立强烈的品牌联想。

“无论大家戴什么样的智能眼镜，企业回答的第一个问题是：它能解决什么事？”亮亮视野创始人兼CEO吴斐对《财经》新媒体说。他引用初代iPod“将1000首歌放进口袋”的经典案例，指出伟大产品往往始于一个极其简单清晰的答案。历史不会简单重复，但范式常常再现。

面对战略十字路口，做通用平台还是垂直利器？攻显示交互还是强在音频？求性能极致还是续航优先？不同公司给出了迥异的答案。这些选择背后，是对技术趋势的研判，更是对市场需求的押注，考验着掌舵者的眼光与决断力。

快：巨头全栈压境，榜单已见身影

近期，智能眼镜领域的竞争版图正在全球范围内快速重构。

海外巨头已进入战略明晰的新阶段。Meta 确认将资源向AI眼镜与可穿戴设备倾斜，谷歌高调重返赛道，一次性公布四条XR产品路线，目标直指2026年与Meta正面竞争。而据透露，AR眼镜被苹果视为“最高战略优先级”，库克决心打造一款超越Meta的标杆产品，首款智能眼镜预计2026年底亮相。

国内战局则呈现出多路径、多生态的特征，主要玩家可分为三类。

其一是互联网大厂，如阿里、百度、字节、腾讯等，竞争本质是入口争夺战 。它们凭借大模型能力，快速推出硬件，旨在构建“模型-应用-硬件”的全栈能力，争夺物理世界数据和AI时代的入口话语权。

其二是以小米、华为、OPPO、星纪魅族为代表的手机厂商，以理想为代表的新能源车企，以中国电信、中国移动为代表的电信运营商等，核心逻辑是做生态延伸。

其三是虚拟现实领域智能眼镜创新企业。如雷鸟、Rokid 、XREAL、影目、亮亮视野等，依赖在VR/AR/MR领域的技术积累与快速迭代能力，加速产业链布局及应用侧创新，以推动大规模量产。也有追觅、ZOTO等，向全新智能硬件形态落地的头部硬件企业。

尽管声势浩大，但行业仍处于“高热度、低销量”的早期阶段。IDC数据显示，将带显示的AR眼镜，以及不带显示的音频眼镜、拍摄眼镜等各类产品统计在内，2025年第三季度全球智能眼镜出货量同比增长74.1%，但Meta一家独占75.7%的份额。小米、雷鸟、Xreal、Viture四家中国厂商虽入围全球前五，市占率均未超过5%。国内市场虽在“双11”增长迅猛，但据行业人士观察，整体年出货量约在百万级，尚不及Meta单家预期销量，且市面上仍缺乏出货量突破50万台的标志性爆款。

截至12月28日，京东智能眼镜热卖榜上，阿里夸克AI眼镜S1连续17天高居榜首，G1跻身第八。ROKID Glasses乐奇AI眼镜、小米AI眼镜、理想AI智能眼镜Livis、影目INMOGO3 AR智能眼镜分别位居第二名至第五名，雷鸟V3、界环AI眼镜、魅族StarV Air2智能眼镜也进入榜单前十五。

在天猫平台智能眼镜热销榜，ROKID Glasses乐奇AI眼镜销量居第一，连续8周霸榜前三。影目、雷鸟、亮亮视野的相关产品，分别排名第二、第四、第七。前十中，标有小米、小度的产品占四席。

慢：爆款尚未出现，方向大于速度

与科技巨头快速卡位形成对比的，是产品走向普及所必须经历的“慢磨”。一个被广泛设想的XR终极形态是：轻便如普通眼镜，能无感融入日常生活，并实现虚实信息的无缝叠加。

相比MR、VR，AR眼镜目前在这场形态竞赛中领先一步。根据CINNO Research最新统计，2025年第三季度，中国消费级带屏AR眼镜销量同比激增355%。其突破关键在于，电池、芯片与光学模组等核心元件已被高度集成，成功“压”进眼镜形态，让用户能在看到真实世界的同时，获得实时信息反馈。

然而，将技术塞进眼镜只是起点。多位受访者指出，一副智能眼镜，首先必须是一副好眼镜。产品的本质是眼镜加上什么功能，能比较好地平衡用户需求和技术实现。

2025年，多款显示屏智能眼镜已实现约50克轻量化水平，接近一副普通太阳镜。闪极loomos S1宣称“可能是全球最轻的AI眼镜”，整机重29克，体感仅15克；界环等品牌的音频眼镜产品可做到约26克（无镜片），接近普通镜架重量。

想实现这一减重，需要技术、平衡与资源的综合博弈：它关乎光学、材料和结构的极限突破，需精准拿捏性能与续航，更离不开技术沉淀、顶级供应商、资金实力与资本资源的深度支撑。

以双目AR眼镜X3 Pro为例，雷鸟采用可量产全球最小全彩Micro-LED萤火光引擎，自研市面上买不到的光机，与美国应用材料公司联合研发光波导等，最终使重量降至76克。其中，显示体验方面不仅源自雷鸟的光学沉淀和供应链沉淀，还得益于TCL赋能，包括对显示和色彩的理解等。

背后更深层挑战，在于行业供应链的高度碎片化。缺乏统一标准，导致光波导、Micro-OLED屏幕等核心部件无法通用，代工厂需为品牌单独定制。这推高成本、拉长周期，更从根本上限制了整体产能的提升。

在五矿证券分析师何晓敏看来，当前消费级AR眼镜市场竞争逻辑将沿着“渐进式迭代”路径，从短期的硬件比拼向长期的生态构建演进。

面对这些系统性挑战，创新企业基于对未来的判断，在路径选择上出现显著分野。

其一，是做通用化的“AR平台”，雷鸟、影目科技等均属此类。Counterpoint Research发布的《2025年Q3全球AR智能眼镜品牌厂商出货份额报告》显示，中国品牌雷鸟创新RayNeo以24%的市场份额，连续两个季度蝉联全球AR智能眼镜市场第一。

雷鸟硬件负责人杨克晓对《财经》新媒体表示，雷鸟虽看重To C市场，但长期目标是打造一个类似苹果的标准化开放平台，通过构建开放的SDK，让不同行业的从业者都能像使用iPad点餐一样，直接采用设备满足特定需求。目前，雷鸟的产品逻辑，是从观影、游戏等强体验垂直场景切入，迭代成熟后自然走向大众。

其二，是做垂直赛道的“冠军单品”，以亮亮视野、致敬未知等为代表。

与平台化思维相反，亮亮视野选择将所有工业级AR技术积淀，聚焦于AR翻译眼镜这一单品上，目标是在未来三年内，推动其成为全球用户最常使用的翻译工具品类之一。亮亮视野创始人兼CEO吴斐判断，未来3-5年将是XR产业“垂类冠军”的关键窗口期。公司的战略路径，是先把“面对面翻译”这一高频场景做到极致，以确定性价值建立壁垒，再由此延展到更广泛的智能眼镜能力边界。

其三，是做消费电子品的自然延伸。比如，TOZO、追觅等从成熟硬件领域切入的企业，将AR眼镜视为智能穿戴产品线的拓展，侧重运动和健康监测。

“XR产业正处在智能硬件普及与内容爆发的上升期，5G愈发成熟，6G越来越近，再加上AI加持，消费级XR设备在各场景和赛道都会爆发起来，现在就看谁能接到这一步。”TOZO产品负责人吴达间对《财经》新媒体表示。

TOZO是2015年创立的智能穿戴品牌，具有全球化品牌发展战略，研发重心在深圳。品牌完整经历过TWS耳机的爆发与普及，后常年占据亚马逊 TWS 耳机榜单头部，意图打造真正沉浸式一体化智能穿戴。

吴达间基于硬件制造经验认为，做眼镜的体系、流程与做手机一脉相承。对比来看，这些企业凭借成熟的硬件产品化、快速迭代及供应链管理，基于明确的消费者需求，选择并深耕一个细分赛道，凭借硬件效率优势切入市场，意图复制在消费电子领域的成功。

选：锚定“真需求”，各自押注未来

三种模式背后，是对未来何时到来的不同押注，也是对自身核心能力的清醒认知。行业共识在于，无论是平台梦还是冠军梦，都必须从一个足够深、足够痛的具体场景扎进去，才可能找到通往大众市场的钥匙。

而在智能眼镜功能演进的狂热中，一场关于真需求与伪需求的讨论也在进行。

质疑者认为，许多炫酷功能是伪需求。前魅族高管李楠公开指出，“显示的所有应用都是伪需求”，并称调研显示导航、支付等被热捧的功能皆在此列。

蜂巢科技是小米生态链企业，其创始人夏勇峰曾对《财经》新媒体坦言，在中国市场，不看好带摄像头或显示的品类。在他看来，创新硬件应替代旧物，而非创造全新习惯。基于中国庞大的近视人群，他主张智能眼镜应优先走替代光学镜路径，因此其公司产品聚焦于高性价比的AI音频眼镜。

然而，深耕特定场景的厂商用实践给出了不同答案。亮亮视野吴斐认为，一个功能只要做到真正可用，就可能是“大需求”。他们最初为听障人士做AR字幕眼镜，后来发现，实时理解的需求并不局限于听障人群，还延伸到更广泛的当面对话场景。

他表示，公司之所以把重心放在“面对面翻译”，是因为这类需求对即时性和专用性极其苛刻：既要低延迟，又要让人始终抬头看着对话者，字幕还得连续不断。要把“看见声音”做成真正可用、好用的工具，在现有形态里，AR眼镜反而最接近同时满足这些条件。

市场的现实选择呈现出一种务实的分化。IDC预测，2026年中国智能眼镜出货量中，音频及拍摄类产品将占绝对主流，超340万台，而AR/VR设备约107万台。这反映了当前技术条件下，市场对轻量、易用产品的偏好。

主流厂商的策略也并非非此即彼，而是双线布局。如雷鸟、Rokid等，一边结合优势发力带显示的AR眼镜，探索下一代终端形态；另一边也布局不带显示、主打AI拍摄的眼镜，精准满足运动、亲子等场景中随时记录的即时需求。

杨克晓分析，雷鸟之所以能领先行业半年以上发布AI眼镜，核心在于将AI眼镜视为带显示AR眼镜的技术子集。这意味着，公司能够提前将在AR产品中已验证成熟的核心技术模块化、轻量化，快速衍生出独立的AI眼镜产品，从而实现技术复用与产品迭代的效率优势。

雷鸟的的路径是从观影、游戏这类小众强需求切入，便于在技术早期快速迭代、精准响应用户反馈，验证核心体验。他判断，当前技术虽在屏幕尺寸等方面受限，但通过在垂直场景中持续打磨，未来几年内技术成熟后，小众需求将自然扩展为大众强需求。

破：垂直场景穿透，生态合力破局

要让智能眼镜从极客玩具走向大众日常，关键在于穿透一个具体场景，并以此汇聚生态力量，共同突破性能、重量、续航这个不可能三角。多位受访者都表示，产业的发展需要产业集群协同，融合政府、供应链、企业及高校多方力量。目前，行业逻辑正变得清晰：通过极致场景，定义产品标准，倒逼供应链进化。

以亮亮视野为例，面对AR翻译领域“快、准、长、轻”这一看似不可能的“既要又要”难题，公司并未在原有框架下修补，而是选择了技术重构。通过更轻薄的衍射光波导实现形态减负，凭借自研实时操作系统（RTOS）实现功耗阶梯式下降，并辅以极强降噪算法应对复杂声场。这种“推倒重来”的勇气，最终将行业普遍的2小时续航基准提升至8小时，并辅以周更级的敏捷迭代，建立了AR穿戴设备的高效进化范式。

在产品定义与开发中，成功的关键还在于精准取舍与紧密共创。产品经理必须基于对场景的深刻理解，在核心体验与次要功能间做出果断抉择；研发团队则需与供应链深度协同，将需求转化为可实现的技术路径。双方在“必须做到什么”与“目前能做到什么”之间建立共识，才能在创新的不确定性中，找到确定的落地方向。

面对同样挑战，不同公司策略各异。比如，雷鸟新品在续航上采用“边充边用”方案，通过有线连接手机或充电宝实现全天续航，优先保障核心体验的连续性，同时等待下一代电池与芯片技术的根本性突破。

此外，由于尚无法将近视调节功能直接集成于显示模组，多数带显示设备仍需外配镜片。部分厂商正从两方面推进，短期优化结构提升舒适度；长期探索镜片一体化方案，但受制于成本与可更换性问题尚未成熟。因此，音频眼镜等非显示产品，正通过传统配镜渠道率先服务庞大近视人群。

多位受访者指出，行业的根本动力，被寄托于市场销量带来的确定性飞轮。当单品销量达到百万乃至千万级，才能驱动上游供应链进行专项投入与技术迭代，形成良性循环。这种滚雪球效应，叠加全球范围内从芯片、大模型到整机公司的共同努力，构成了行业加速发展的坚实基础。

吴斐认为，过去XR产业通常按形态分为AR、VR、MR，但智能眼镜的行业标准正转向类似“智能驾驶L1-L5”的能力分级体系。比如，在L1至L3阶段，产品以普通眼镜为基础，功能从听歌等轻量体验，逐步增强到拍照、AI对话，再进阶到实时翻译、复杂导航等高频场景能力。而在L4阶段，产品将具备“融合现实”的大屏交互与环境感知能力。比如用户走进一家餐厅，系统即可基于环境信息与语义理解，呈现招牌菜、点单建议与路径引导等综合信息服务。

他判断，到2027年，具备L4能力的产品有望出现并进入规模化应用阶段；随后十年，行业将完成从早期采用到大众化普及的跃迁。并围绕不同需求与人群形成清晰的市场分级——高端产品提供更沉浸、更炫酷的体验，价格相对较高；入门级产品则聚焦日常信息推送与基础智能服务，以更可接受的价格覆盖更广人群。

这一进程正获得系统性助推。在近期举办的“2025年XR智能终端产业大会”上，北京发布全市首个XR产业专项政策，提出到2028年产业规模突破500亿元，推出建设共享工厂、发放服务券等在内11项措施，启动覆盖研发-中试-检测-制造全链条的智能眼镜产业创新平台，并签约8个重点项目，旨在通过政策与生态协同加速技术攻关与规模应用。

当前，品牌厂商与供应链已深度嵌入，形成了一种高频共振的协作生态。吴斐指出：“这种协作已打破了传统的线性模式，演变为一种无缝衔接的‘接力式’开发。我们软件定稿，伙伴立即开发并反馈，随即再由我们继续推进，可能就是一天之内的事情。这种被市场验证的高效闭环，正是中国制造在瞬息万变的市场中的核心竞争力。”