一副眼镜成本几十售价5000元?消费者不愿厂家喊冤,谁挣钱了?
发布时间:2026-02-22 10:20 浏览量:2
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(创作不易,一篇文章需要作者查阅多方资料,整合分析、总结,望大家理解)
你觉得一副眼镜卖
5000元
是黑心,店家觉得自己也冤,真正躺着挣钱的往往不在你眼前那家门店,而在你看不见的链条上游。
这事之所以炸,是因为对比太刺眼,一副眼镜从镜片到镜架,出厂成本可能就
几十元
,可零售价能到
2000到5000元
,溢价说是
100倍
。
消费者不骂才怪,但你要真把矛头只对准门店,我认为会看偏,毛利很肥,净利很瘦,这说明钱在中间被“吃”掉了。
眼镜行业的第一层真相是人太多,需求太硬。
中国大概一半人口都近视,更扎心的是青少年近视率一路飙,这不是消费升级,这是刚需锁喉。
有了这么大的“人群底盘”,自然撑起一门大生意,每年销售额近
千亿,
千亿盘子里,必然有人想当规则制定者,甚至当“定价权的主人”。
第二层真相,是中国制造很强,但强在下游。
镜片、镜架、包装、代工,我们都能干,而且干得又快又便宜。
典型例子就是江苏丹阳,丹阳这地方,我一直认为是中国制造的一个缩影。丹阳一年生产约
1亿副
眼镜架,你说强不强,强得吓人。
更夸张的是成本结构,普通到高档镜片成本多在
10到50元
,镜架出厂价基本在
30到80元,
甚至
80元
的镜架已经是
纯钛
那种配置。按最高规格配一副,成本可能也就
150元
不到。
那既然成本这么低,凭什么卖到
5000元
?
决定价格的从来不是“成本”,而是“你愿意为谁的名字、服务和渠道买单”。
第三层真相,是零售端的成本黑洞,叫线下门店。
眼镜不是买衣服,不能随便点两下就完事,材料里点出流程是
验光、配镜、试戴
,高度个性化,很多人图省事,直接线下一条龙。
而线下的代价是房租、装修、设备、人工,这就是为什么门店看起来“暴利”,但净利率却被压低。
门店不是不想便宜,是它便宜了就活不下去,它只能抬高单品售价,把固定成本摊回去。
于是你看到的是一副眼镜贵得离谱,但店家真未必赚得离谱。
可这还不是最糟糕的,为了把利润做出来,一些门店开始玩“骚操作”,直接伤害消费者。
销售兼任验光师,甚至验光师资质都可能不靠谱,更离谱的是同一个人去
六家
门店验光,结果出来
三个版本
,有的说没散光,有的说
25度
,还有一家说
100度
。
验光一乱,后果不只是“多花钱”,而是健康风险,有高三学生配完眼镜头晕,医院说镜片度数比实际高了
100度
。
长期戴不合适的眼镜,会带来眼疲劳、头痛、恶心,甚至可能加重近视。这就不是“消费体验”,这是“医疗边缘”的问题。
第四层真相,也是最关键的一层,是上游定价权的卡位。
我们是制造大国,但高折射率镜片的树脂单体等上游原材料,长期被日韩厂商垄断,比如
韩国KOC
、日本
三井
、日本
三菱
等。
这就形成一个典型结构,中国企业在中游做代工、拼产能,靠量取胜,可真正高利润的环节,是上游材料和下游品牌溢价。
销量不重要,重要的是“你能不能把一片镜片讲成一个故事,把一副眼镜卖成一种身份”,这就是定价权。
所以回到开头那句“成本50卖5000”,到底谁挣走了钱?
零售端拿的是“活命钱”,房租人工吃掉
80%+
,净利率只有
10%
,这说明大部分钱被渠道成本蒸发掉,它当然也有利润,但未必是最大头。
品牌端拿的是“认知税”,同样的功能,贴上国际大牌,消费者就愿意多付几倍甚至十倍。材料里提到的
2000到5000元
区间,很多就是品牌溢价在说话。
上游端拿的是“规则钱”,当关键原材料被垄断,价格就不是市场自由竞争的结果,而是别人手里握着阀门。你下游再卷,卷出来的也可能只是辛苦钱。
那接下来会怎样?
第一,线下门店会继续洗牌。
高房租时代不可能永远撑下去,门店要么走高端服务,要么走性价比连锁,再不然就被线上验光、区域加工中心一步步挤压。
第二,验光和配镜会更“正规化”。
当消费者越来越清醒,验光师“临时培训上岗”的玩法迟早要付出代价。这个行业想长久,就必须把验光从销售任务里剥离出来,回归专业。
第三,国产镜片要往上游打。
我们缺的是高端和定价权,要改变“销量大、收入少”的尴尬,核心不是再建几个工厂,而是把材料、技术、标准、品牌一起补齐。
从中国视角看,这事的启示很简单。
第一,要把卡脖子的环节找出来,尤其是上游材料。
第二,要让国内企业有机会在高端市场建立信誉,而不是永远在低价里互卷。
第三,监管要盯住验光乱象,别让消费者用眼健康为行业野路子买单。
我不反对企业赚钱,但我反对把消费者当“韭菜”,更反对我们做了全球一半镜片,却在定价权上长期仰人鼻息。
眼镜这盘棋,真正要争的不是谁把门店开得更豪华,而是谁能把上游技术、品牌话语权握在自己手里。
最后送给每个近视的人,你买的不是镜片,是看清世界的权利。这个权利不能被乱验光的销售、被虚高的溢价、被上游的卡位一起“联手收税”。
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