红包大战“战火”蔓延至AI硬件，阿里千问AI眼镜来了

2月27日，阿里巴巴旗下个人AI助手“千问”宣布进军AI硬件领域。千问将在西班牙巴塞罗那举行的2026年世界移动通信大会（MWC）上发布首款同名AI眼镜，并于3月2日开启线上线下全渠道预约。

战略意图：从“应用孤岛”到“软硬一体”

阿里此次的硬件布局，并非简单的产品线扩充，而是对AI时代“入口”认知的一次关键跃迁。过去两年，AI竞赛的上半场是参数的堆叠和APP的圈地运动——几乎所有大厂都在把大模型塞进手机，让那个驻留在屏幕里的图标成为用户唯一的交互窗口，但手机只是第一步。

回顾阿里的AI ToC之路，在原生AI应用通义app发展受阻后，2024年12月阿里将“通义”从阿里云分拆，并入夸克所在的阿里智能信息事业群，天猫精灵硬件团队与夸克应用团队统一由吴嘉负责。此后近一年，阿里争夺C端入口重心一度移至夸克，夸克推出“AI超级搜索框”等进行AI化改造。

但最终竞争回到“阿里必须要有一个AI原生的C端超级入口”，2025年11月阿里将通义升级为千问app，并将争夺AI入口重心押回对话式AI助手。2025年12月，阿里进行关键组织架构调整，成立“千问C端事业群”，将App、浏览器及所有AI硬件业务统一指挥，使硬件成为“千问宇宙”伸向现实世界的触手。入口不再是需要解锁、点按的屏幕，而是始终在线、环绕智能的物理存在。

千问眼镜的核心差异化在于“所见即所得”的场景穿透能力。当用户望向一家餐厅，只需说一句“这家评价怎么样？帮我订个位”，眼镜就能通过视觉识别结合高德数据给出答案，并调用支付宝完成预订。这种将数字世界的服务网络，编织到现实空间的每一个节点的能力，是阿里生态独有的护城河。

针对夸克AI眼镜与千问AI眼镜的区别，阿里工作人员在群内回应：两款产品背后由同一套算法与软硬件团队支持，核心能力完全一致。后续新品将统一使用全球品牌千问（Qwen） 命名，已上市的夸克眼镜将与千问眼镜保持同步功能更新，并逐步落地更多千问AI助手能力。

艾媒咨询集团 CEO 张毅分析指出，以 “千问” 作为 AI 硬件的核心品牌，既有利于阿里 AI To C 生态的内部协同，也能强化对外的品牌认知统一，最终实现将阿里系生态业务从数字端延伸至现实场景的核心目标。

市场机遇：AI硬件的“完美风暴”

阿里选择此时入局，看准的是一个由市场、政策共同驱动的“完美风暴”正在形成。

根据洛图科技数据，2025年全球智能眼镜出货量达681万台，同比增长156%，中国第二季度出货量同比增长145.5%，行业预测2026年中国市场出货量有望突破450万台。国投证券分析报告指出，AI眼镜终极形态将与AR融合，可能成为替代智能手机的下一代核心平台；东方证券测算，2030年全球AI眼镜市场规模有望突破1600亿元，年复合增长率超50%。

政策端，2026 年智能眼镜首次纳入国家 “以旧换新” 补贴范围，消费者可享 15% 售价补贴，直接降低普及门槛；

竞争格局：全明星赛与差异化考验

2026年的AI硬件赛道，已不再是创业公司的独角戏，而是科技巨头、手机大厂与传统眼镜商同台竞技的“全明星赛”。

Meta与雷朋合作的智能眼镜已出货超300万副，国内小米、华为、字节跳动等玩家也纷纷入局。大家争夺的不仅是硬件品类，更是“后手机时代”最关键的交互入口。

业界共识认为，继个人电脑、智能手机之后，以AI为核心驱动、以自然交互为特征的“空间计算”设备将成为下一代主流终端，而智能眼镜因贴近人类视觉与听觉且能解放双手，被视为最有潜力的形态之一。

然而，硬件的差异化能力成为最大的考验。vivo因“缺乏差异化”而叫停AI眼镜项目，凸显了产品体验、佩戴舒适度、续航能力等基础体验的重要性。

硬件体验的极致考验：佩戴舒适度是智能眼镜的 “生死线”，当前领先产品已将重量压至 30 克以下，无限接近普通眼镜，这需要芯片、电池、光学模组的全面微型化突破，对阿里的工程技术能力提出严苛要求；

续航与交互的效率瓶颈：用户期待的 “全天候智能伙伴” 需要以 “天” 为单位的续航能力，而语音交互的准确率、响应速度，以及不便发声场景下的手势、触控等替代方案，需达到 “无感知流畅” 水准；

用户习惯的迁移难题：过去十年形成的 “手机依赖” 难以轻易改变，智能眼镜必须提供 “不可替代的即时性”—— 如骑行时的语音导航、跨境沟通的实时翻译、购物时的价格比对等场景化价值，才能说服用户改变行为模式。

此外，AI眼镜的终极理想，是从“被动响应指令”进化到“主动感知服务”。这涉及更复杂的多模态融合与隐私边界问题。如何在“有用”与“无扰”、“智能”与“侵入”之间找到平衡点，是对所有厂商伦理与技术的双重拷问。

结语：生态赋能下的AI入口新战事

千问AI眼镜的发布，本质上是阿里用 “生态 + 硬件” 的组合拳，角逐AI时代的核心交互主权。它既承载着阿里AI To C战略的最终落点，也标志着智能眼镜赛道的竞争从 “单一硬件比拼” 升级为 “生态闭环较量”。

阿里的优势在于成熟的服务生态与组织协同，而挑战则集中在硬件体验的极致打磨与用户习惯的培育。随着MWC的正式亮相，千问 AI 眼镜能否凭借生态闭环的独特优势，在Meta、小米等巨头的围猎中突围，不仅关乎一款产品的成败，更将影响阿里在 “后手机时代” 的产业地位。这场发生在 “鼻梁上” 的入口争夺战，才刚刚拉开序幕。