放弃将算力强塞至眼镜，该公司凭「便携空间主机」获千万美元融资

INAIR 想让你的数字空间，随你所在，随时展开。

消费电子与 XR（扩展现实）领域的投资热潮正在经历退潮期。

当「取代智能手机」的宏大叙事难以在短期内兑现，资本市场开始转向能提供清晰商业化路径和务实产品定义的团队。

近日，下一代移动计算平台公司 INAIR 多屏未来（以下简称「INAIR」）宣布完成千万美元 A+ 轮融资。本轮融资由君联资本、高瓴创投、弘晖基金联合投资。

在资本趋于理性的当下，一线美元基金与产业资本共同加注一家初创硬件公司，某种程度上代表了市场对一种新硬件路线的认可：不再死磕「All in One」的全能眼镜，而是剥离算力，制造专门的便携空间主机。

要理解资本为何选择 INAIR，需要先看清当前移动终端面临的物理困境。

我们想要更大的屏幕来呈现信息，却又希望设备能毫无负担地塞进口袋。在此背景下，AR（增强现实）曾被寄予厚望，但行业在经历了数年的摸索后发现，将高强度算力、电池与显示模块强行塞进一副几十克的镜框内，带来的往往是发热、续航焦虑和难以长时间佩戴的重量。

INAIR 拿到这笔融资的核心逻辑，在于他们绕开了这个硬件死结，开创了「便携空间主机（PSS, Pocket Spatial Station）」品类。

INAIR 推出了一款重量仅为传统笔记本三分之一的独立设备——INAIR Pod。

INAIR Pod 外观更像是一个大号的移动电源或微型主机。但它的内核并非简单地将一台安卓手机的去屏幕化，而是搭载了自研的 INAIR OS 空间操作系统。

早期 AR 眼镜之所以沦为吃灰的「大号 MP4」，根本原因在于它们只是一块外接显示器。插上手机，你看到的依然是一个 2D 的手机镜像，单窗口、单任务的逻辑根本无法支撑稍微复杂的轻办公场景以及更多专业化的体验场景。

INAIR Pod 解决的正是这个算力和系统的缺位。通过硬件直连，INAIR Pod 能在任何狭窄的环境中铺开最多 6 块虚拟屏幕。3DoF 空间悬停技术让这些屏幕稳定在物理空间中，头部转动切换视线，不会产生眩晕感。你转头看向左边，就能看到左边挂着的参考资料；转回正前方，则是正在输入的文档。

这种思路大幅降低了技术落地的风险，同时精准切中了高净值人群的真实需求。撰稿人、行业分析师或是程序员，经常需要多窗口同时作业，这套方案恰好提供了一个完全隐私的多屏工作台。

投资者看中的正是这种脱离了单纯「极客玩具」属性，真正能够作为生产力工具进入日常高频工作流的商业潜力。

高瓴创投代表认为：「随时随地展开高效工作环境的技术，将释放巨大的生产力潜力。」

君联资本负责人也进一步表示：「AI 时代的工作流正在重构，INAIR 不仅提供了屏幕扩展，更通过空间操作系统与 3DoF 交互解决了人机协同的界面瓶颈，其开放生态定位是推动移动工作站普及的关键。」

在 XR 行业，无论是巨头还是初创公司，大多倾向于做软硬一体的封闭生态。但对用户而言，现实往往是账号不通用、数据不打通，手里的眼镜、电视和投影仪各自为战，想体验新功能就得重新买一套「全家桶」。

初创公司如果要求消费者为了一个新体验去替换全套设备，决策门槛和获客成本都会高得离谱。

所以 INAIR Pod 选了一条完全开放的路，直接把自己定位成一个外接的通用算力盒。它不挑设备，不仅支持传统的电视、投影仪，更深度兼容了目前市面上主流的 AR 眼镜品牌。

在实际的市场推进中，这种开放策略已经初见成效。

在海外 XR 极客社区中，INAIR 已经成了一个被高频讨论的「万能插件」。

许多已经拥有 VITURE、雷鸟或 XREAL 的国外用户，并不想为了升级系统而去更换整套硬件，INAIR Pod 的出现刚好解决了这个尴尬。

这种「混搭」方案让用户能继续用自己最习惯的眼镜，同时体验更优质、完整的多窗口系统。不仅盘活了用户手中闲置的设备，也让 INAIR 成了全球 AR 圈子里少有的、能真正落地的 XR 通用中枢。

社区里 INAIR 用户的讨论｜图源：Discord 社区

这种生态解绑的策略，在资本眼中也具有极高的杠杆率。

显示技术（如光学镜片、微显示屏）与计算技术（芯片、操作系统）的迭代周期完全不同。

INAIR 选择专注打磨空间系统和算力调度，让眼镜厂商去死磕佩戴舒适度和透光率。大家各司其职，互为生态，可以轻易接入任何显示终端的 INAIR，也因此极大地拓宽了市场边界。

让设备回归各自的强项，或许是一条更行之有效的破局之路。对于资本而言，在这条务实的道路上下注，远比等待一个虚无缥缈的「杀手级眼镜」要踏实得多。

除了技术路线与生态策略，INAIR 背后独特的孵化背景也是促成此次融资的关键。INAIR（多屏未来）是由知名创投机构真知创投，以「创业制片人」模式，从零开始深度孵化并作为联合创始人共同打造的一家企业。这种模式强调投资机构的深度参与和全程共创，旨在从源头孕育前沿领域的创新公司。

在造硬件这件事上，PPT 讲得再好，最终都要拼工程交付和供应链管理。INAIR 团队展现出了很强的互补性。创始人黄海毕业于清华大学软件学院，曾任职于 Broadcom（博通）和 Intel（英特尔），长期负责多芯片定义与平台研发。

合伙人团队中，产品设计负责人齐静轩曾深度参与小米生态链硬件与 PICO 空间计算产品的从 0 到 1，积累了千万级用户规模消费硬件的完整落地经验；CFO 陈亮则操盘过多个 IPO 及重组项目，拥有深厚的资本市场运作经验；软件研发负责人来自字节跳动，具备大规模系统工程交付背景。

懂底层芯片逻辑，也吃过硬件工程交付的苦，这让 INAIR 在普遍喜欢讲大故事的 XR 圈子里显得挺实在。他们没喊颠覆手机的口号，只盯准了大家出差办公时「屏幕不够用」这个痛点。

千万美元的 A+ 轮融资只是一个节点。随着硬件生态的进一步开放，像 INAIR Pod 这样的便携空间主机，或许能证明一件事：

真正的移动计算升级，不是把所有东西都变小塞进一块玻璃里，而是通过合理的算力调度，让一个完整的数字空间真正跟随你——无论身处咖啡馆、候机厅还是异乡的酒店房间，随时展开，触手可及。