谁能把AI眼镜带出“黑莓时代”？

作者 | 曹全景

编辑 | 黄运涛

很多时候，一场技术革命开始的时候，人们看到的往往只是一款新硬件。

2007年，人们以为iPhone是一部没有键盘的手机；2010年，人们以为iPad只是更大的手机；而今天，许多人仍然把AI眼镜理解成一副能够拍照、翻译或者显示字幕的智能眼镜。

在杭州未来科技城的一场开发者大会上，乐奇Rokid试图讲述另一个故事。

乐奇Rokid创始人、CEO祝铭明今年观察到一个有趣的现象：现在用户买的不是智能眼镜，而是AI能力。对于越来越多的消费者而言，这副架在眼睛上的设备，不仅仅是加入了智能功能，而是一种新的计算入口——只是恰好长成了眼镜的样子。

过去二十年，人类几乎所有数字行为都被集束在屏幕里。我们打开APP、切换页面、寻找入口，再经过一层层操作抵达服务本身。手机成为移动互联网时代最了不起的产品，同时也成为最坚固的交互范式。

而AI的出现，正在让这套体系显得越来越笨重。

当用户想订酒店、查天气、安排行程、获取信息时，他真正需要的从来不是打开十几个应用，而是完成一件事情。于是，一个新的问题开始出现：如果AI能够理解意图、调用服务、主动执行，那么App还重要吗？手机还会是最终的入口吗？

这也是乐奇Rokid此次Open Day最核心的命题。

相比销量或市场份额，这家公司更希望讨论的是另一件事：AI时代是否需要一套新的操作系统，以及一种新的人机交互方式。乐奇Rokid把眼镜定义为AI时代的天然载体，并试图用开发者生态、智能体和开放接口，重新组织人与服务之间的关系。

祝铭明把今天的智能眼镜发展阶段比作iPhone发布之前的BlackBerry（黑莓）时代。硬件已经出现，基础能力已经具备，但真正定义这个时代的Killer App仍未诞生。

或许未来几年，AI眼镜行业最大的竞争，并不是谁卖出更多设备，而是谁能够率先找到那个只属于头戴计算的原生体验。就像触屏时代的“切水果”、移动互联网时代的微信一样，当某个应用第一次让用户觉得“只有戴上眼镜才能体验到”时，AI眼镜的赛跑发令枪才会真正响起。

6月26日，乐奇Rokid Open Day结束后，祝铭明与多家媒体进行了一个多小时的交流。关于AI眼镜、AIOS、开放生态、开发者、供应链和下一代计算平台的判断，散落在不同问题之间。相比对某个具体问题的回答，我们认为更有价值的是这些观点背后的一套完整思考。

因此，我们这一次没有采用传统QA实录的方式，而是在严格保留原意的前提下，调整了表达顺序，将分散在不同问题中的观点重新归拢，并以第一人称自述的方式呈现，希望读者能够相对完整地看到一位创业者对于行业的连续判断。

文中的所有事实、数据、观点与结论，均来自祝铭明当天的访谈记录及公开发言。

现在很多人都在聊智能眼镜元年，但我认为现在这个行业，特别像第一代iPhone之前的BlackBerry时代。智能眼镜真正的长跑还没有开始，但智能眼镜的门正在打开，看谁先进入这个赛道。

比赛马上要开始了，但发令枪还没有响。

BlackBerry是商务手机的绝对领先者，但到了iPhone时代，它还是死了。所以，今天我们不以市场领先而沾沾自喜，市场份额真的没有那么重要，大家都说自己是第一名挺好的。

我个人更关注和思考的是：乐奇Rokid是不是那个能从BlackBerry时代跳到iPhone时代的角色。

行业起跑的标志是什么？第一代iPhone，主要是推广多点触控，一个标志性的东西是“切水果”这款手游。当我们谈到一个最新的交互技术时，会想到运用这个技术制作的某一款“杀手级”应用（Killer App）。

今天我们发布了YodaOS，重构了OS之后，这的确是AIOS的元年。乐奇Rokid是第一个去掉App的智能眼镜，我们以Agent作为主要应用场景的载体。但在生态和用户使用习惯上，还没有找到专门为AI眼镜所生的、拥有独特体验的Killer App。我们做了很多尝试，但还没有发现爆炸点。

现在我们70%的精力放在对接过去的生态，至少让用户买回去有用。但我更期待未来一两年会产生Killer App：要么是我们做，要么是生态企业做，能代表AI眼镜独有技术的应用，只要想到它就想买这个眼镜。

到那个时候，我们就可以宣布：AI眼镜的“iOS时代”到来了。

今年，我们发现了一个特别有趣的现象：很多人买眼镜已经不再是买眼镜，而是买能力。

为好奇心买的人已经买过了，现在买的人是为具体场景买的。举个例子，很多人买Switch就是为了玩《塞尔达》。

618的时候我们做了一个数据调研，很多人是为看世界杯买的乐奇Rokid，有人是为了给孩子辅导作业买的，还有人是为了解决听障、视障的问题。

相比于电商平台的好评榜，我更愿意看回购榜和使用时长两个指标。好评榜没有那么重要，因为大部分人会为了面子给你一个好评，嘴上说好，但他不会买你的第二个产品，所以回购榜是非常重要的指标，

既然用户是为了场景和能力买硬件，我相信，中国的AI生态一定是开放赢过封闭。

美国AI走向封闭是一个极其明显的方向，虽然叫OpenAI，但是OpenAI不open，这是最大的问题。中国的AI公司，前段时间智谱开放、千问开放、DeepSeek开放，这是主流，看得见的未来。

在日本市场，乐奇Rokid比Meta做得更好、卖得更贵，一个重要的原因是我们可以用OpenAI，可以用DeepSeek，也可以用Gemini，而不是只能用Meta。很多日本用户对只能用Meta AI的东西没兴趣。这就是为什么我说开放会赢得未来的战争。

除了平台生态，我们对上下游供应链和开发者也是同样的逻辑：

对上游供应来讲，每一笔投入都很大。科研、产线都是以亿为单位计，最怕的是产品方向定错了，那就完蛋了。所以，我们更多是告诉他们乐奇Rokid大概往哪儿走、未来行业大概率会到哪儿，至少不要让大家投错了方向，这个价值更大。

对独立开发者，因为消费端AI眼镜的数量本身还不够多，纯粹靠眼镜养不起独立开发者群体。所以现在我们的做法，是尽量在刚需端也就是to B端养起开发者，大概有一两百个开发者是跟我们一起做工业和文博的业务，他们过得很好。如果参加我们的开发者大赛也能拿奖金，这可以养一支小团队，我们这么做就是为了给行业留个火种。

什么时候为乐奇Rokid专门做开发能赚到钱？乐奇Rokid的装机量到200万台的时候，我们就要非常认真地对待独立开发者这个问题。

接下来乐奇Rokid还会推出一个特有的Token结算模式，用户通过乐奇Rokid购买和消耗Token，我们进行分成，这是AI时代特有的、目前为止还没有人做的一件很有意思的事。

每次公司开CEO例会，我都会关注无障碍业务。如果有一群人会成为AI眼镜真正的日活用户，我觉得最有可能的第一波人群就是无障碍人群，因为对他们来讲是刚需。

有一阵子我看智能体的消耗，时长最长的是无障碍人群。我们有个做烧烤生意的听障用户，以前跟顾客交流要拿纸写半天，现在完全通过眼镜完成，他已经离不开了，每天都在用。

乐奇Rokid本身的理念是“Leave nobody behind（让每个人都不掉队）”，让每个人都能享受科技，它是乐奇Rokid品牌非常具象化的东西。乐奇Rokid可能是这个行业里为数不多、有可能是唯一专门设立无障碍关怀产品团队的AI眼镜公司。

作为一个产品人，这一辈子，有没有一件事是用户夸你、行业夸你，自己满意还能赚钱的事？既有经济价值，又有社会价值，又有个人成就感，这样的生意是很少的。

但是，AI就是这样一个产品。既然我们有机会做这样的产品，一定要全力以赴。我觉得乐奇Rokid现在对听障用户的体验做得还不错，好用。但是视障，我希望有一天戴着我们的眼镜就可以把盲杖扔了。这个挑战很大，我们还要继续努力。

科技就像《星球大战》的源力一样，有黑暗面也有光明面，永远没有办法只要硬币的一面，我们没有办法永远只拿它的好处，回避它带来的问题和挑战。

在一个狂飙的行业，新型产品不可避免会遇到隐私边界的问题。我们不能躺在这里说“我做了，我没有责任”，这样是不对的，还是要积极面对，要不断做技术对抗。

眼镜是新鲜事物，大家对新事物一定会有划一个边界或者寻找边界的过程（比如，把AI眼镜放在媒体场景或生产场景等有清晰界定范围的共识场景），我们欣然接受讨论就好了。

有人问我，未来智能眼镜会取代手机吗？

我觉得不会替代手机，但是会改变手机。手机可能会变成放在包里不拿出来的东西，它可能是算力中心、通信中心或者存储中心，而交互一定会大规模迁移到AI眼镜。

今天很多大厂做AI眼镜比较犹豫的原因，是它们从第一天起把它当作配件；乐奇Rokid是把眼镜当成手机的挑战者，不大一样。

但我绝不希望把乐奇Rokid的产品，打造成为一个完全为工作而生的产品。

我以前写过一个AI Agent，因为我自己是工作狂，它会帮我排很多事。虽然我也规定了休息半个小时再叫醒我干别的事，但有时候我就想半个小时以后再懒一会儿，然后它就会一直提醒我任务已经过期了，最后我干脆把这个Agent删掉了。

AI到底应该给大家什么样的东西？我一直在思考，今天还没有答案。至少是需要时它可以帮上忙，但真的不要太强调工作属性。

我们刷抖音的时候，难道不知道短视频是杀时间的吗？但我就是想杀一下时间，这不挺好吗？我希望智能眼镜帮助大家在AI时代不要那么焦虑，让更多人用好AI，希望这个眼镜给大家带来快乐。

在乐奇Rokid，我们的第一价值观不是精致、开放、努力、勤奋，我们的第一价值观叫“玩乐精神”，就是Happy Fun，好玩，来乐奇Rokid，要觉得这家公司好玩。

今年Open Day的主题，本来我想加上“一起玩”，一定要表现出特别好玩、带来幸福感、开心比工作更重要。AI一旦真的介入生活，绝对是比周扒皮还周扒皮的体验。

乐奇Rokid从来没有因为AI裁过人。如果因为用好AI工具，能让员工多休息15分钟，何乐而不为？为什么一定要用多出来的15分钟压榨员工呢？

如果用工具解决了问题，为自己节省了时间，就去享受时间，我不会再增加任何任务。向大家传递幸福、开心和轻松，这更宝贵，尤其在AI时代。