2025AI眼镜爆发！Rokid携暴龙跨界，三年冲刺市场巅峰

Rokid把产线改成了三班倒，目标是在12月把产能拉到百万级，短期内坚持“现货优先、不卖期货”。海外那边在众筹平台上排的约5万台也已纳入出货计划。公司把未来几年的销量目标写得很清楚：2026年冲到100万台，2027年争取200万到300万台，2028年要冲破千万台。说白了，就是先把供给端撑起来，然后把门槛放低，抢占市场份额。

放眼整个行业，趋势很明显。2025年上半年，全球智能眼镜出货量同比增长了110%，其中AI眼镜占比达到了78%，而2024年上半年这个数字只有46%。这不是一两家的热闹，是整个赛道在同时发力——阿里、小米、百度等大厂都在推产品，供应链开始加班，线下渠道也在全面展开。对比一下，感觉有点像当年智能手机刚刚普及时那阵子，热度和焦虑都来了。

回到Rokid和暴龙的联名。这次发布会上，两家公司把两条主线的产品都摆出来：一类是带显示的AR眼镜，偏技术感；另一类是不带显示、日常化的智能眼镜，偏生活化。Rokid的创始人兼CEO祝铭明说了句重话：三五年里，眼镜很可能成为主要的交互终端，手机会更多做通信、计算和存储的角色。听着激进，但并非空口说白话——Rokid这些年在技术和生态上确有投入，和暴龙一拍即合，正好把技术和时尚结合起来，试图补上过去智能眼镜“好用但丑”或“好看但没料”的短板。

说说产品细节，别只听概念。暴龙AI智能眼镜有太阳镜和光学镜两种款式，颜色主打极客灰和耀石黑。光学镜标配1.56防蓝光平光片，还上了三款全视线的动态感光变色平光镜。变色镜片号称25秒能达最深变色，能挡掉99%以上的UVA和UVB。整副眼镜单框重38.5克，戴起来不会太闷。硬件上用的是高通AR1处理器，接入了多个主流AI大模型；摄像头是索尼的1200万像素，配了双定向扬声器。官方定价2199元，显然是冲着消费级市场去的，不是小众玩物。

两家公司的分工也挺清楚：暴龙管前端的款式设计和配镜流程，Rokid负责电路、电池和功能实现。暴龙把线下配镜的经验带进来，Rokid把软硬件和模型接入能力拿出来，互补得很干脆。对近视用户来说，这套思路更友好——发布会后他们推出了“套镜组合”，把智能眼镜和适配镜片打包，通过暴龙的配镜链路解决近视适配问题，这一步很务实，能降低上手门槛。

在市场打法上，Rokid走“双线”路：一边进攻带显示的AR技术，争取技术高地；另一边铺轻量化、不带显示的消费产品，并把技术能力向合作伙伴开放，快速铺量。这也解释了为什么他们比某些大厂更机动——不背自家操作系统的重负，能接入多家大模型、支付和服务。祝铭明说得直白：短期内他们单位投入密度高，有资源和弹药还能再干几年。等到2026年真做到百万台出货，那场比赛才会有更激烈的对决。

产能是这波热潮里绕不开的问题。Rokid原先把市场估得偏小，最开始只按10万到15万台备货，结果根本不够。为了解单，他们从双十一开始就把生产线推成三班倒，目标趁12月把产能推上去，并且明确表示只卖现货，不做期货式的预售。这也让不少订单被推到2026年交货——需求来的太猛，供应短时间跟不上。出海方面，他们做了双路：一部分是自有品牌出海，另一部分靠合作品牌。在Kickstarter上他们曾经创造过品类纪录，海外订单计入大约5万台。

生态方面的动作也在同步推进。现在Rokid的平台上有将近3万名开发者和近5000家企业在做适配应用。为了刺激生态，他们计划在2026年投入1000万元办开发者大赛，把奖金和扶持直接给中小团队，目的就是鼓励更多人去做眼镜交互的应用。硬件周边也在长出来：第三方已经能做贴膜、甲片、胶囊充电电池，未来可能还有拢音器、戒指控制器等通过ODM进入官方体系。开放策略在短时间能带来更多选择，让应用场景更快落地。

技术进步是把眼镜从“圈内玩具”变成“日常工具”的关键。2025年不少底层部件改进了：光波导显示变薄了，专用芯片算力效率更高，电池续航有提升，交互方式也更自然。Rokid把拍照、AI搜索、翻译和提词等功能整合进眼镜，官方宣称用户的日均分享量增长了3到4倍。场景既有导航、支付、购物这样的消费端，也有车辆服务、房产带看、工业巡检这样的企业端。形态上的多元，让更多职业和场景有机会去试错。

用户画像上也能看到普及的迹象。买Rokid眼镜的人里，约20%是第一次戴眼镜的用户；科技从业者占比降到了16%；教师、建筑工人、普通白领的比例在上升。也就是说，已经不只是极客圈在玩，更多普通职业的人开始尝试。线下渠道对这一点帮助明显：Rokid有1007家线下加盟店，其中近40家店里，来自Rokid产品的收入占比超过一半，线下退货率几乎为零。实体体验能让用户试戴、感受功能，购买门槛因此降低。

但前路并非没有难题。续航是最现实的一道坎。现在主流AI眼镜单次充电通常不足10小时，难以满足整天用的需求。对需要长时间外出的用户来说，频繁充电体验很不友好，这成了普及的绊脚石。交互的自然度也还欠火候。发布会现场就暴露出问题：在嘈杂环境中，Rokid的语音助手“乐奇”有几次唤醒失败，说明语音识别在噪声里的鲁棒性还不够；手势识别也出现过误触，唤醒命中率还需提高。这些看似细小的体验问题，长期会影响用户的依赖和口碑。生态协同性也是一块痛点：专属应用数量还不多，各品牌之间互通性不足，跨设备体验不连贯，用户会担忧投入后的可持续性。

价格和佩戴舒适度也直接左右购买决策。目前消费级主打在2000元出头，这对部分消费者依然有门槛。如何在保留功能的同时进一步减重提升长时间佩戴的舒适，这是厂商们都在做的事。数据安全和隐私保护也在用户关注清单上，但这篇更多是把注意点放在硬件和交互的问题上。

有前车之鉴可看。Meta当年和Luxottica合作，把时尚和佩戴体验问题解决掉，最终拿到全球七成市场份额。Rokid和暴龙的合作在模式上有可比性：科技公司借传统眼镜品牌的渠道和审美，传统品牌借科技公司把产品加场景价值。能不能复制Meta的路径，得看供应链、渠道和生态能否同时跟上。

公司内部对竞争的判断也很现实。祝铭明保持谨慎：大公司有实力，但很多巨头还没真正all in。等到市场规模到某个临界点，真正的竞争才会全面展开。短期里，Rokid靠先发和灵活性建了些壁垒，但长期护城河要靠生态、产能和渠道三者稳住。

最后几件马上能观察的事：Rokid的三班倒能不能在12月把产能推到预期的百万级；线下上千家加盟店能不能持续把C端流量吸引进来；那笔1000万元的开发者投入能不能催生出真正有用的应用。这些变量会左右未来6到12个月谁能抢到更多用户，谁的出货会被市场接受。