文/VR陀螺 冉启行

2025年，全球AI眼镜市场进入了关键的转折期。

国内各初创公司、大厂激流勇进，小米、百度、理想、阿里的AI眼镜产品陆续上市；海外也持续升温， Meta首款带显示的消费级AI眼镜Meta Ray-Ban Display已经上市，谷歌的AI眼镜合作阵营也在不断公布最新产品消息。

然而，就在巨头们高举高打、试图重新定义市场的时刻，数据分析机构Counterpoint Research近日发布的《2025年Q3全球AR智能眼镜品牌厂商出货份额报告》却摆出了一组意想不到的销售数据。

目前，全球市场的王座属于一家中国公司。根据Counterpoint数据报告，2025年Q3季度，雷鸟创新（RayNeo）以24%的全球市场份额，连续两个季度蝉联全球AR智能眼镜市场第一。而CINNO等多家第三方机构的最新数据也显示，雷鸟创新在中国大陆销量也已连续四年第一。与此同时，在刚刚结束的黑五中，雷鸟Air 3s Pro斩获平台AR眼镜品类和观影眼镜品类“Best Seller”，销量位居平台榜首。

在VR陀螺看来，能登顶全球第一的位置，绝非偶然，其背后离不开精准的市场战略、过硬的产品技术，以及完善的软硬件生态体系的深度协同。

四年抢跑时间，从“中国第一”到“全球突围”的方法论

在科技产业史上，巨头的入场往往意味着玩法的改变。但作为国内起势最快的AR头部企业，雷鸟创新早已形成“抢跑”优势，它利用巨头在“显示技术、产品形态与商业化“上犹豫不决的窗口期，率先完成了产品的工业化定义与心智占领。

回顾雷鸟创新的崛起路径，可谓一步一个脚印。从2021年成立开始，雷鸟创新先在中国市场“精耕细作”。这段时间，雷鸟通过高频的用户调研和快速迭代，打磨出了符合消费者直觉的产品交互，并构建三大智能眼镜矩阵产品：Air系列、V系列和X系列。

凭借优秀的产品能力，雷鸟创新在国内市场连续数个季度稳居第一，这为雷鸟积累了宝贵的供应链话语权和用户数据。当国内基本盘稳固之后，雷鸟才开始将成熟的方法论复制到海外，亮相CES、MWC、IFA等国际展会，逐步探索、适应不同的市场消费偏好。

截至目前，雷鸟创新已成功推动相关智能眼镜产品进驻Best Buy、Sam’s Club（山姆会员店）、BJ’s等海外核心零售渠道；电商市场方面，雷鸟创新的Air系列也长期保持Amazon平台品类“Best Seller”。

依托这些知名合作平台，品牌进一步完成了全球化渠道布局，使旗下智能眼镜得以覆盖全球超过25个国家和地区。数据显示，截止2025年上半年，雷鸟创新海外市场销量同比增长3.8倍，累计用户量已突破50万。

差异化技术与产品矩阵，构建AI眼镜硬核壁垒

市场渠道和产品布局是一方面，能让挑剔的全球极客买单，核心还是技术足够「硬」，场景适配能力「强」。

基于对智能眼镜技术上限的深刻理解与用户场景的深度洞察，雷鸟创新目前的三大矩阵智能眼镜系列产品，很好地覆盖了大部分用户需求：

Air系列：深耕沉浸式娱乐场景，主要面向游戏与影音核心用户。以Air 4为例，其将Micro-OLED+Birdbath方案打磨至行业顶尖水平。通过AR画质芯片实现HDR10画质，并通过自研色彩算法与边缘畸变矫正技术，实现了视网膜级的显示效果，成为Switch和Steam Deck玩家的首选外设。V系列：聚焦轻量化与AI交互，旨在解决全天候佩戴痛点。雷鸟V3系列凭借39克的极致轻薄机身，兼顾了佩戴舒适度与功能性，集成的猎鹰影像系统支持4K拍摄与多模态AI响应，有效满足了生活记录与即时信息交互的需求。X系列：探索AR终极形态，主打全彩显示与复杂交互。作为技术集大成者，雷鸟X3 Pro搭载自研0.36cc全彩MicroLED光引擎，配合全新单层纳米刻蚀工艺的RayNeo波导，实现了50%的光效提升与95%的彩虹纹抑制，峰值亮度高达6000尼特。在兼容V系列功能的基础上，它进一步拓展了AR导航、实时翻译等专业场景，并通过应用虚拟机接入百万级Android生态。

这种矩阵式的产品策略，配合从光学引擎到整机制造的自研能力，让雷鸟创新在巨头全面进场前，已构建起一道覆盖全场景的技术护城河。更重要的是，作为具备自研光机与整机生产能力的制造商，这种“研产一体”的模式，是其在Q3全球订单爆发时能够实现稳定交付、区别于贴牌厂商的核心底气。

生态合围：顶级盟友与 AI 的原生进化

在大厂环伺的2025年，初创公司若想在存量市场中突围，仅靠单一的硬件参数已不足以建立壁垒。雷鸟创新的当前策略表现为：向下扎根底层技术联盟，向上生长原生AI生态。

一方面，雷鸟创新展现了极强的供应链整合能力，与全球各行业巨头组建了紧密的“技术同盟”。目前，已联合 Qualcomm、Applied Materials、Bang & Olufsen (B&O)、Google、阿里、腾讯、TCL等巨头在智能眼镜方面开展深度合作，上述雷鸟Air 4、雷鸟X3 Pro和雷鸟V3，正是这一系列资源整合下的产物。

这些顶级盟友的价值，不仅体现在为雷鸟创新的产品提供了强有力的品牌背书，更关键的是，它们将核心技术深度转化为用户可以真正感知到的价值——让AI眼镜用得流畅、看得清晰、听得澎湃。

另一方面，雷鸟创新也在智能眼镜上打造各类本土化的一方AI原生应用。譬如，在海外市场，雷鸟创新X3 Pro集成了Google的最强多模态AI模型Gemini，可以实现AI+AR导航、多语言翻译、AI图像理解、主动式AI建议等。

而国内市场方面，雷鸟同样延续了“强强联合”的策略，通过与阿里（通义系列）定制系统级AI，提供AI多模态功能，并打通支付宝、高德地图等国民级应用，构建了完整的本地化服务闭环。

写在最后

当然，站在2025年12月这个节点，我们也必须清醒地认识到：Q3的全球第一，是雷鸟的阶段性胜利，也是新战役的开始。

Meta、阿里、百度的产品虽然来得晚，谷歌的AI眼镜阵营也要到2026年才发布，但大厂们已有一方软件生态是其主要的优势，其品牌号召力也同样恐怖。

但雷鸟手里握着两张王牌，足以在2026年继续硬刚：第一是过往数年的产品、技术与用户口碑积累。50万用户的真实反馈、全球25+国家渠道的信任，以及全链路的自研能力、大规模量产能力，这些都是雷鸟创新独有的先发优势，Q3实打实的第一战绩已然证明了这一点。

第二是专注。对于千亿、万亿市值的巨头来说，AR眼镜只是一个部门的KPI，甚至只是防御性产品；而对于雷鸟创新，公司从成立之初就All in AR，是必须全力以赴的唯一战场。

2026年的AI眼镜市场，注定将迎来更激烈的白热化竞争。是巨头通吃，还是创业公司持续领跑？

且让子弹再飞一会儿。