海外「卖疯了」的雷鸟，坐上智能眼镜头把交椅

文 丨 阑夕

苹果五十周年庆近期风靡全球，库克向数百万成就苹果的人致敬的同时，也在内部全员会议上首次确认了以智能眼镜为主的一系列AI硬件计划。一向克制的苹果宣告参团，所有人都明白，「后手机时代」的入口争夺战，已进入了最高压的阶段。

AI发展会带来手机以外的新入口，这个共识早已不再新鲜，智能眼镜作为当下爆火的千亿赛道，至今已有超过60家品牌涌入，其中不乏互联网巨头谷歌阿里字节、科技厂商Meta华为小米，甚至还有理想等跨界选手蜂拥。

对抢占未来入口的焦虑肉眼可见，各大科技厂商或多或少都有点被推着走的意思，重金投入提前占坑俨然成为一种普遍做法，在新时代的洗牌过程中，即便是硅谷巨头，最终能否得偿所愿也还得画个巨大的问号。

之所以有这份判断，原因在于市场的喧嚣声实在太大了，以至于

「造一副好眼镜」的真正难度，被严重低估了。

也正是在这片巨头环伺、看似密不透风的战场上，最终的胜利者并未出现在硅谷。近日，Counterpoint、IDC等四大权威机构相继发布的2025年市场报告，给出了一个高度一致、出人意料的结论：

拿下全球AR 智能眼镜市场头把交椅的，是中国公司雷鸟创新。

*下文雷鸟创新简写为雷鸟

从具体份额来看，雷鸟一家便吃下了1/3全球市场。中国市场连续四年第一，销量比第二第三加起来还多，北美市场暴涨456.5%硬刚Meta。如果单看数据还不够直观，不妨看看市场的真实狂热情绪：刚刚上架国内的雷鸟 Air 4 Pro 蝙蝠侠限定版，此前海外发售即面临秒售罄，直接登顶欧美等数十个国家的亚马逊BestSeller。

在「卖疯了」的表象背后，是这家公司在顶层供应链和AI生态上，啃下了行业里最难啃的两块硬骨头。

想象一下，被视为下一代入口的智能眼镜，如果连眼前观看都搞不定的话，那要如何说服用户它可以替代手机呢，更不用提要是把庞杂的应用生态塞进眼镜里，厂商该如何进行适配优化，用户用起来又会有怎样的割裂感，桩桩件件，都在影响着最核心的使用体验。

说人话就是，我们过去对智能眼镜「黑客帝国式」的设想是错的，如果丢掉近眼显示，或者近眼显示只有绿色，就相当于变相放弃了很多应用场景的可能性。雷鸟创始人李宏伟的表达就很直白，「红包就得是红色的，总不能让用户拿眼镜发绿包吧？」画面虽然荒诞，但话糙理不糙，甚至于单目单绿的显示方案里，「发绿包」已经是最微不足道的缺点了。接着想象，AR眼镜已经开始被广泛应用在导航场景了，但只有绿色的指引画面，又会不会让人难以分辨信息的优先级、难以规避可能会发生的危险。

而为了跨越双目全彩这道天堑，

雷鸟选择了一条最重、最苦的自研路线，可以说几乎在以一己之力推动着产业升级。

比如2023年啃下全彩AR量产硬骨头，而即便在2025年整个行业能实现全彩AR的也只有它和Meta，而更高难度的双目全彩，依旧是属于雷鸟的独家黑科技。

为什么它能成功，因为雷鸟打造了一支庞大的覆盖光学、软件、交互、内容等领域顶尖的跨学科复合型人才团队，更不惜代价建立起了两大先进的自有工厂，人才与生产重资产持续投入，也让它成为业内唯一能够实现光学方案全链路自研及量产的企业。比如雷鸟在嘉兴落地的光学智造工厂，就是在研发端持续投入的成果之一，历经多年的技术攻坚后，雷鸟不仅实现了最小光学引擎月均6000颗的产能，彩色光机除了自用外还能反向供应全球大厂。

特别值得注意的是自有工厂的含金量！不光可以快速验证研发思路，确保产品创新体验的持续领跑，更把成本、品控乃至标准话语权焊在了自己手上。旗下产品比如雷鸟X3 Pro作为全球首款最小可量产的双目全彩MicroLED AR眼镜与Meta正面硬刚，牢牢稳居5000元+高端价位段销量第一的同时，也给整个智能眼镜行业竖起顶级标杆，更被《时代》周刊收录进了「2025年度最佳发明」。

过去我们的理解是，中国工厂的劳动力优势更适合量产、组装非核心部件，而雷鸟做到了让海外科技厂商反过来，围绕中国制造的光学引擎做文章，这是一个相当罕见的画面。

即便在行业通用的Birdbath光学方案上，雷鸟也布局已久。昨日在科创板上市的视涯科技，凭借为智能眼镜行业供应硅基OLED屏幕，上演股价翻倍传奇。其第一大客户便是雷鸟创新，更凭借海量真实用户的佩戴反馈，直接反哺并指导了上游面板的像素级定制。

这种将终端体验与供应链制造深度融合的「笨功夫」，构建起了雷鸟独此一家的硬件护城河。尖端器件自己造，通用器件又掌管行业最高话语权，也让中国科技企业在近眼显示领域，真正站上行业领导者地位！

如果说光学攻坚是雷鸟的「重资产」，那么其对AI的布局，则是一场关于「生态定义权」的高维卡位。

在行业纷纷将大模型「接入」眼镜，雷鸟在AI布局上则下了两步「先手棋」，并不满足于只做一个顶尖的AI接口集成商。雷鸟思考的是一个更根本的问题：如何让AI从「功能」进化为眼镜的「原生思维」？

1、AI大模型全面接入与自研「全都要」

这并非左右互搏，而是清晰的战略分层：接入行业优秀的大模型，持续保证行业智慧化为己用。这还不够，自研模型确保核心体验的自主与可控，塑造独有心智。这让雷鸟眼镜的AI，既拥有「独立思考」的稳定内核，也具备「海纳百川」的进化能力。此外雷鸟更以开放的姿态积极接入龙虾，赋予眼镜强大的多模态感知能力。

2、发动全球开发者的「全景共创」

开源生态汇聚全球最活跃的开发者智慧，为此雷鸟还构建了行业内极为开放的开发者平台，把AI技术的场景化落地做出了群策群力的舞台，也吸引了从工业应用到生活娱乐的无数创意，孵化了如春节期间火上热搜的「AR麻将」这类现象级应用，快速扩张场景边界。

雷鸟正将单一公司的技术领先，转化为一个繁荣生态的集体领先。

而开发者为什么选择雷鸟，开启「上帝视角」打麻将的缔造者则用亲身实践证明了，雷鸟已成功打造出下一代空间计算应用最理想的试验田与首发平台，从而在生态的源头占据了定义权。

领先于行业的AI生态建设，同样获得了国际巨头的背书，前不久，雷鸟与欧洲电信巨头德国电信强强联手，成功落地了Magenta AI应用。

凭借出色的空间计算开发能力，雷鸟还成为Apple 2026 Game Showcase唯一受邀的非传统游戏厂商，向库克展示了自研的空间计算游戏产品。

这不仅是中国硬科技出海的里程碑，更意味着在AI+AR的全球化应用标准制定上，雷鸟已经走在了最前列。美股排名前5的科技巨头中，有3家是雷鸟的合作伙伴，也足以说明其在全球生态位上的极高权重。所以我们才需要更多像雷鸟这样的中国科技厂商，

去做到行业难而正确的事，建立起难以复刻的领先优势，并确保未来能持续领跑。

有了底层硬核的光机制造作为基石，加上繁荣开放的AI应用作为羽翼，雷鸟在战略上获得了空前的灵活性。创始人李宏伟多次提到过雷鸟的「商业双轮」概念，在产品策略上，既需要攀登珠峰的旗舰X3 Pro去探索技术极限，也得有沿途下蛋的Air 4系列去横扫大众消费市场，兼容科技理想与商业营收。

这其实跟十几年前，也就是智能手机普及之初的光景已经完全不同了，彼时果粉还是小圈层里自嗨的群体，内部的兴奋情绪想要传递出圈十分困难，如今借助社交媒体，想要达成指数级增长，品牌已经有了一套高度成熟的方法论。

在AI日新月异的进程里，这是智能眼镜最好的时代。

在雷鸟看来，产品-产业-生态，应该是逐层递进的关系，AR眼镜全球领先的地位，就是靠着扎实且克制的布局一步步走出来的。

是的，「百镜大战」很热闹，不过务实的人也总能在喧嚣里找到自己的节奏，拿着从0到1的原始积累，走完1到100的漫长历程。