就在上周的北京，夸克AI眼镜发布会现场，阿里巴巴集团副总裁吴嘉举起一副看似普通的眼镜，宣告“未来每一副眼镜都会是AI眼镜”。这款定价1899元至3799元的设备，搭载千问大模型，能导航、支付、购物，甚至“看一眼”就能比价下单。

但光鲜硬件的背后，是阿里战略的深刻焦虑。就在八个月前，夸克还被捧为阿里对抗字节豆包、腾讯元宝的“AI旗舰”，如今却沦为千问大模型的硬件载体。

阿里巴巴CEO吴泳铭曾断言：“AI最大的想象力不在手机屏幕，而是接管数字世界”——夸克眼镜正是这一野心的落地尝试，也是阿里在“百镜大战”中防御入口失守的无奈之举。

更残酷的现实是AI眼镜赛道已挤满近70家厂商，小米定价1999元强势卡位，雷鸟以39%市占率领跑，而夸克眼镜发布次日即被业内质疑“生态捆绑大于创新”。

看似技术领先，却难掩其核心矛盾。一位参与预售的渠道商直言：“用户是为阿里生态买单，而非夸克本身。”

阿里对AI硬件的野心早已明朗。三年3800亿元的AI基础设施投入，创下中国民营企业纪录，但资源明显向千问倾斜。

阿里Q3财报显示，阿里云收入增长34%，AI产品连续9个季度三位数增长，而夸克眼镜的发布时机，恰逢千问App公测一周下载量破千万的节点。这种协同背后，是夸克从“AI旗舰”降格为“入口工具”的尴尬——若千问成功，功劳归大模型；若失败，夸克亦将殉葬。

阿里生态依赖与创新枷锁

夸克AI眼镜的硬件参数确实亮眼，双旗舰芯片、4000nits亮度镜片、7.5毫米全球最窄镜腿，甚至首创双电池热插拔设计以解决续航痛点。但这些技术突破难以掩盖其本质——它更像是阿里生态的硬件入口，而非独立产品。

从功能设计看，眼镜深度捆绑阿里系服务：高德导航浮于眼前、支付宝“看一下支付”、淘宝实时比价。这种深度集成看似无缝，实则暴露了夸克的战略附庸地位。一位阿里内部人士透露，产品开发初期团队曾设想开发独立功能，但被要求“优先支持千问生态”。

结果就是，这款以“夸克”命名的产品，核心卖点全是“千问助手”——夸克沦为阿里AI战略的引流工具。

投资人对这种生态绑定心态复杂。一位重仓阿里的基金经理指出：“资本市场更关注千问App公测一周下载破千万的数据，而非眼镜销量。夸克硬件的战略价值，在于为千问提供物理世界数据入口，但短期难见回报。”

这种工具化定位，使得夸克在阿里体系内陷入“价值空心化”：若千问成功，功劳归大模型；若失败，夸克可能随之殉葬。

更严峻的是外部竞品的碾压式围攻。

小米AI眼镜以1999元价格切入市场，首周售出3.1万副；Meta Ray-Ban凭借品牌积淀与音频功能占稳高端市场。相比之下，夸克眼镜3799元的定价被业内视为“大胆赌注”。

IDC数据显示，2025年全球智能眼镜出货量虽增64.2%，但行业退货率高达30%-50%，用户对“噱头大于实用”的耐心正在耗尽——夸克若不能破解“硬件堆料≠需求痛点”的魔咒，很可能沦为又一款叫好不叫座的阿里硬件试验品。

阿里内部博弈与千问虹吸效应的战略迷途

夸克的困境，本质是阿里AI战略路线之争的缩影。

在阿里体系内，夸克、千问与蚂蚁旗下的灵光构成三条并行的AI to C战线，但资源分配严重倾斜。

千问被扶正为“集团级入口”后，不仅获得顶级模型资源，还从夸克团队抽调工程师。这种虹吸效应导致夸克产品迭代放缓，尽管其月活已突破2亿，用户认知仍停留在“搜索与网盘工具”。

阿里高层对AI硬件的期待，加剧了夸克的定位矛盾。吴泳铭强调AI需“接管物理世界”，但集团三年3800亿AI投入中，多数流向算力基础设施与千问大模型，夸克眼镜仅被视为“生态触角”。

财报显示，阿里云AI收入连续八季度三位数增长，而夸克等C端产品仍需集团输血。一位接近阿里的分析师坦言：“阿里需要千问这样的明星项目对抗字节豆包，夸克则被降格为战略陪衬。”

这种内部博弈在外化为用户场景的分裂。阿里期望用户形成“搜索用夸克、聊天用千问、做事用灵光”的习惯，但现实可能是：用户继续用夸克搜资料、千问闲聊、灵光处理支付宝事务——场景割裂反而消解了“统一入口”的战略初衷。

更讽刺的是，夸克眼镜试图用硬件弥合这种割裂，但其主推的“高德导航叠加淘宝比价”功能，实际体验仍依赖手机端阿里生态的流畅衔接。当用户戴着眼镜却频繁掏手机确认支付时，所谓“无缝交互”的谎言便不攻自破。

投资人对此忧心忡忡。二级市场对阿里的AI转型整体乐观，2025年9月阿里港股单日暴涨9.14%，市值激增近3000亿港元。

但机构更关注千问模型的进展，而非夸克硬件。一位科技板块分析师指出：“夸克眼镜的销量天花板明显——全球消费级AR眼镜渗透率不足3%，阿里很难靠硬件颠覆市场格局。”

入口梦想还是工具现实？投资视角下的生存悖论

夸克AI眼镜的发布，是阿里应对AI入口战争的必然落子，但也暴露了巨头转型的典型困境：既想靠硬件抢占下一代交互入口，又难逃生态导流的传统思维。

从投资视角看，夸克的真正价值或许不在成为“入口”，而是在垂直场景中建立不可替代性。

例如，深耕移动办公中的实时翻译、跨境购物中的货币换算等高频刚需，而非盲目追求“全生态闭环”。

正如一位私募投资人分析：“阿里有实力打持久战，但AI硬件成功的关键是产品定义能力，而非资源堆砌。夸克需证明自己是‘用户需要的工具’，而非‘阿里想要的入口’。”

短期来看，夸克眼镜很难为阿里带来直接收益。

行业共识是，AI眼镜市场需达到百万级销量才能支撑产业链投入——而2025年全球总出货量预计仅510万副。

夸克面临的，是一场“用硬件赌未来”的冒险：若能量产降本，可能复制天猫精灵的早期成功；若持续高定价低销量，则可能重蹈阿里过往硬件项目的覆辙。

对阿里而言，夸克眼镜的成败衡量标准并非短期销量，而是其能否为千问生态撬开物理世界入口。但风险在于，当巨头们沉迷于“入口之争”时，用户要的只是一副“真正好用”的眼镜。

这个朴素需求，或许才是夸克突围的关键。

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