雷鸟创新，被“国家队”选中的智能眼镜答案

就像曾风靡一时的“元年叙事”，最近几年，“百X大战”成为了科技语境的高频词。

AR智能眼镜赛道恰是如此。仅去年，阿里、百度、小米等巨头相继入场，理想汽车也选择跨界，推出了Livis眼镜，再算上更多尚在酝酿中的巨头，确实称得上热闹。

热闹到一种程度，上一家的发布会还未散场，下一家的产品海报便已经铺开。早已熟悉这套叙事的科技语境，顺手给这轮热闹起了个半分熟悉、半分敷衍的名字——“百镜大战”。

当然，这一叙事，夹带着些许夸张色彩。若是算上各种“小虾米”，实际参与者或许够数，但真正掷地有声的，始终只是少数。

你方唱罢我登场的喧嚣里，一则融资消息显得有些不一样。

据媒体报道，2026年1月5日，雷鸟创新宣布完成新一轮超10亿元融资，其中，主要的资方包含了中国两大运营商旗下基金——中国移动链长基金与中国联通联创创新基金。

这笔融资，似乎给百镜大战添了一把“不一样的柴”。火苗仍窜得很高，但更值得注意的，是风向的转变。

“国家队”的入场，更像是一种产业风向标——当外界还在争论“智能眼镜是不是伪命题”的时候，更高维的视野，已经在它身上，看到了足够长期、足够笃定的价值。

而在行业成熟的前夜，被“国家队”选中的雷鸟创新，或许最有可能成为AR智能眼镜的版本答案。

“国家队”入场，AR智能眼镜加速成熟

AR智能眼镜的这一幕，科技语境并不陌生。

自智能手机普及以来，科技行业一直在寻找着下一个入口，而诸多路径中，AR智能眼镜始终是行业的共识。

只是，所有伟大的需求，都一定会用错误的方法，或在错误的时间点试过很多次。毕竟，科技行业的时间窗极窄，好似闪电划过时，天空短暂绽开的那一道罅隙。反复被点燃，又屡次熄灭的AR智能眼镜，正是如此。

直至最近几年，诸多维度的量变，引发了质变。AI能力的突飞猛进，既补全了过往匮乏的场景，亦透过“理解式”的交互，替代了早期笨拙的体验；而在更底层的技术维度，显示、芯片与整机工程的成熟，亦踩在了同一条时间线上。

百镜并起，并非集体脑热，而是AR智能眼镜赛道步入Gartner曲线的后半段，开始向上爬坡的信号——天空乍亮的闪光，或许只闪了一瞬，却足以让所有人确认，前方决非虚妄。

看见罅隙，只是第一步；更大的考验在于，能否将罅隙撬宽。

回到产业层面，AI智能眼镜过去面对的，是一个典型的“先有鸡还是先有蛋”的难题。尽管随着罅隙开启，那枚象征功能与需求的“蛋”滑落了出来，但问题在于，从“蛋”到“鸡”，仍注定要经历一段漫长的孵化过程。

而加速这一进程，正是运营商下场的意义所在。

纵观终端发展史，运营商从来不是旁观者。以智能手机为例，当用户最初从功能机向智能手机迁移时，微信、美团、抖音等今日的“国民级应用”，都尚未成型。

彼时的移动互联网，既不成熟，更谈不上繁荣，自然无法成为换机的前提——真正先行的，其实是终端本身。

这一过程中，运营商们并没有闲着。

千城万店的渠道铺设，“合约机”“充话费送手机”等方式，看似简单粗暴，实质上完成了一件极其重要的事——先把终端实实在在地，送进更多用户手里。而后，移动互联应用、服务与生态，才在终端之上逐渐生长，最终破壳，造就了一个黄金年代。

眼下，历史似乎正在寻找着相似的推手——若百镜大战的火热源于罅隙初开，那么“国家队”下场投资，则是将这道缝进一步撕开，使赛道加速走向成熟。

被选中的雷鸟创新，一位务实的理想主义者

从产业角度来看，大批玩家正跑步入场的当下，摆在桌上的标的并不难找。但也正因为选项足够多，如何选择才值得琢磨。

毕竟，现阶段，AR智能眼镜赛道可谓泥沙俱下。

既有叙事先行，抱着“理想”高谈阔论者；也有不愿沉淀，只想靠着供应链的现成方案堆出产品，只追求阶段性兑现的玩家——深圳华强北，不带显示的AI眼镜，价格甚至已被打到了百元以内，贵一些的亦不过三四百，廉价地验证着人们的好奇心。

因此，投资判断显然不只留于产品层，而是更多落在研发能力、产业协同、技术积淀等维度——或许只有“德智体美劳”全面达标，才有可能挑起AR智能眼镜的普及重担。

在此背景下，雷鸟创新所完成的新一轮融资，无疑值得细看——相比超10亿元的融资规模本身，更值得审视的，是此轮融资里中国移动、中国联通这两大运营商的同时入场。

选择本身就是一种结论。

雷鸟创新之所以被两大主流运营商同时“选中”，背后更多是来自“国家队”的价值确认。而这，源于雷鸟创新一贯的专注与踏实，以及多方在AR智能眼镜长期愿景上的高度契合。

“因为山在那里”，是登山家乔治·马洛里不断攀峰的理由，虽听上去近乎固执，却道出了一种选择逻辑——不是挑哪条路更省力，而是看哪件事必须有人去做。

雷鸟创新的创始人李宏伟眼里，同样有一座“珠峰”——让AR真正成为下一代计算终端，并改变10亿人生活。

他曾说，自己是一名“务实的理想主义者”——这份对理想的笃定，也让雷鸟创新自成立起，就把自己放在了一条更重、但也更坚实的路上。

就拿技术维度来说，雷鸟创新几乎在AR智能眼镜的光学显示、AI、空间计算等每一条关键技术栈里，都保持着实质性投入。

以光学显示这一硬件核心为例，雷鸟创新作为业内极少数能够贯通方案设计、制造与量产的玩家，率先自研出全球最小的、且唯一量产的彩色MicroLED光引擎。

全球最小，是技术力的体现；稳定交付，则更关乎更“重”的供应链能力。

据悉，2025年7月以来，雷鸟创新在嘉兴和无锡落地了光学、整机两大生产总部。彩色MicroLED光引擎，便源于嘉兴一座面积逾2000平方米的光引擎生产车间之中。

与此同时，雷鸟创新亦保持着一种务实的姿态。

成立近五年来，雷鸟一路“沿途下蛋”，搭建出包括Air系列、V系列和X系列在内的智能眼镜产品矩阵。

多条产品线的存在，有点类似登山者在攀峰过程中，沿途铺设的营地与架设的绳索，使雷鸟创新能够多维度验证市场、技术路径，打磨用户体验并积淀供应链能力。

事实证明，这条路，雷鸟创新走对了。

Counterpoint数据显示，去年第三季度，雷鸟创新以24%的全球市场份额，蝉联全球AR智能眼镜市场第一；经IDC、CINNO等机构交叉印证，同期其国内市场销量，亦持续领先行业，蝉联第一。

值得一提的是，雷鸟Air系列，作为“沿途下蛋”的产物，长期保持Amazon平台观影眼镜品类的“Best Seller”——不同价位、不同场景，雷鸟创新都经受住了商业与工程的双重检验。

不过，雷鸟创新，并没有因身位领先，或是市场与用户的认可而自满。

毕竟，那座真正的“山”，依然立在前方。

以终为始，等待AR智能眼镜蝶变

如果说，Air系列、V系列是雷鸟创新的阶段性落子，那么作为AR智能眼镜的X系列，则指向终局。

X系列的起点，来自雷鸟创新创立之初发布的雷鸟智能眼镜先锋版——这也是业内首款，采用双目全彩MicroLED光波导方案的AR智能眼镜。

在光学显示这条主线上，全彩MicroLED与光波导的结合，向来是技术层面的“理想形态”，但共识之外，更多是实现难度、良率以及更关键的成本问题等，现实维度的重量。

因此，即便是四年后的今天，不少玩家仍选择退而求其次，在自家眼镜上采用的单目单绿、双目单绿方案。

但雷鸟创新，并没有在“理想”上妥协，而是在全彩显示的路线上一往无前——把行业已经达成共识的事，做到极致。

2023年，雷鸟创新推出雷鸟X2，在当时已将全彩MicroLED光引擎压缩至0.7cc；去年的雷鸟X3 Pro上，光机体积被进一步压至0.36cc。面对彩虹纹、漏光这两大光波导的“老问题”，雷鸟创新同应用材料公司共研光刻刻蚀“RayNeo光波导”，将其大幅抑制。

单色光波导也好，全彩光波导也罢，虽能在技术层面一决高下，但从商业逻辑分析，其实并没有绝对的优劣之分——前者短期内能将成本压低，从而换得更“友好”的价格，后者则更接近AR智能眼镜的终局形态，也是一条更难的路。

这并非对产品差异化的押注，而是雷鸟创新以终为始的产品思维的体现。

即透过终局，去反推过去与当下的种种选择——如果AR智能眼镜真是下一代终端，那么哪些能力必须提前卡位，哪些工程问题必须尽早解决，从而提前构筑终端成熟后的竞争护城河。

当下，以终为始的雷鸟创新，正试图凿出AR智能眼镜既定路线上的，另一个锚点。

据媒体报道，CES 2026期间，雷鸟创新将展示首款内置eSIM模块的AR智能眼镜雷鸟X3 Pro Project eSIM——同运营商结伴后的雷鸟创新，似乎正从更高维度审视着行业。

一路走来，通讯端的掣肘，让AR智能眼镜更多扮演着手机“配件”的角色。过去，这更多是“不得不”，但从长远来看，对志在成为“下一代终端”的AR智能眼镜而言，无疑是一种隐性的身份困境，无异于戴着镣铐跳舞。

因此，eSIM对AR智能眼镜的意义，不在于解决了何种工程问题，而在于“剪断脐带”，使AR智能眼镜终于像一个“完全体”那样自洽、独立地存在。

或许会有人认为，现阶段AR智能眼镜谈“独立”还为时尚早，但事实上，行业的“蝶变”，正在悄然酝酿。

成本端，市场体量的增长，使硬件成本持续下探；能力端，AI的快速迭代，或许将孕育出真正意义上的Killer App；渠道端，运营商的介入，补齐了终端走向大众所必需的分发；而几乎每一天，实验室里都有一个个具体的工程问题，被默默拆解、解决。

归根结底，AR智能眼镜的确定性，正被一层层地垒实。面对这条正在加速成熟的赛道，以终为始的雷鸟创新，似乎也已经做足了准备。

有些公司，习惯起风时奔跑，而有些公司，早已站在终点，静候风起。