创新理事会｜AR 眼镜的拐点快到了吗？

AR 眼镜赛道从不缺叙事。过去十年，从 Google Glass 到元宇宙，再到大模型带来的“AI 硬件复兴”，每一轮热潮都在重复同一个问题：为什么迟迟没有出现大众级爆款？

作为少数穿越周期、并连续三年（2021、2024、2025）入选 Fast Company “全球最具创新力公司”榜单的 AR 企业，XREAL 对此的思考或许更具现实参照。在与 Fast Company China 的对谈中，其创始人兼 CEO 徐驰将宏大叙事拆解为一个系统的商业命题：决定“眼镜能否成为下一代终端”的，并非单一技术突破，而是一组同时满足的系统条件——硬件能否“always on”（永远在线）、显示与感知能否形成闭环、交互范式能否统一，以及生态能否降低碎片化成本。

2025 年底，谷歌联合 XREAL 正式公布了基于 Android XR 的智能眼镜 Project Aura 的产品和体验细节，该产品被称为“迄今最完整、最接近 Android XR 理想形态的硬件”，其采用的空间计算芯片正是来自 XREAL 自研的 X1S。今年，这款产品将正式面向市场。

作为一个技术极客，徐驰曾见证功能手机到智能手机的过渡，现在他想带着 XREAL 实现 AR 眼镜的一次重要跨越。随着 AI 技术逐渐成熟，他感受到，AR 眼镜的“iPhone 时刻”正前所未有地接近。

图片来源：Fast Company China

徐驰于 2015 年入行、从 GPU 架构研究到硅谷硬件公司，约 10 年前回到中国创业。他判断，AR 眼镜的元年大概率在 2027-2028 年。而真正的商业拐点，可能会先以“百万级单品销量”与“用户情感依赖”的形式出现。

2017 年，徐驰回国创立 XREAL。

在这之前，他是典型的硅谷人才。本科在浙大，一路读书，博士毕业后去了硅谷，进入英伟达工作。那时他发现，许多曾在博士阶段读到、甚至认同过的学术构想，工业界早已尝试并验证其局限性。“到了工业界才发现，GPU 这个行业里，工业界本身走在学术界前面。”这是他首次从学术眼光转向工业实践。

彼时，AI 尚未爆发，英伟达财报持续向好，股价却长期徘徊在 15–16 美元。他逐渐察觉到，GPU 领域未来十年的突破已经相当有限，自己能做的事情也并不多。于是，他开始寻找新的赛道。

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后来进入 AR 行业，在一家被称为“黄埔军校”的创业公司，他第一次近距离看到了一个新行业的变化。与顶尖团队共事的经历，让他开始相信自己和团队有能力定义甚至改变一个行业，也在技术最前沿形成了判断何为正确、可行、优秀的“技术审美”。

当然，真正促使他回国的，是他意识到在美国做硬件越来越难，硬件创新正在经历空心化，而大量创新正在中国发生。若要在新赛道中快速迭代、降低成本，企业就不该留在美国。尽管方向与时机都已清晰，回国后的道路却远比预想中艰难。九年过去，他与公司都更接近目标，脚步也愈发坚定。

在徐驰看来，AR 眼镜这条赛道最大的缺口不在功能堆叠，而在交互范式。“iPhone 当年之所以能成为智能手机拐点，是因为多点触控把复杂能力压缩成直觉动作，进而统一了开发者与用户的预期。”

眼镜的难点在于交互“从二维升到三维”。在电脑与手机上，点击、滑动、键盘输入都发生在二维平面；进入空间计算后，信息维度骤增，但人类依旧需要高效率的控制方式。过去十年，行业一直在寻找“眼镜端合理的交互”，却没有出现类似多点触控的统一答案。

这直接影响了商业化：交互不统一，生态就无法形成规模效应，开发者适配成本变成“噩梦”，内容与应用难以沉淀，硬件只能靠单点卖点出货，难以跨越鸿沟。

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徐驰将终端演进的主线描述为“离人越来越近”：广播、报纸、电脑、手机，信息入口不断贴身。眼镜看似是顺势而为的下一站，但商业化难度却陡增，根源就在于眼镜必须长期佩戴。

手机仍是“手持终端”，不会持续占据用户的注意力与身体空间；而眼镜要求“always on”（永远在线），这意味着它要在重量、外观、舒适度、续航与散热之间做更极端的权衡。更重要的是，用户把它戴在脸上，容错率极低：任何一点“累赘感”都会立刻变成弃用理由。

在消费电子里，形态往往就是护城河的来源：越贴身的产品，对综合工程能力与供应链协同的要求越高，也越容易形成头部集中。这也解释了为什么 AR 眼镜的“iPhone 时刻”迟迟未到：它不是一项技术跑通，而是多项技术在同一代产品里同时及格。

徐驰判断，AI 将是 AR 眼镜实现突破最关键的原因，这两年 AI 的发展让他信心变得更强。“未来的人机交互可能从‘人控制机器’转向‘人和智慧体交互’。如果设备足够了解用户，能够预判、个性化、先一步完成任务，交互将更接近人与人沟通，而不必依赖复杂手势或外设。”

图片来源：XREAL

不过，他并不认为大模型的迭代发布，会立刻把时间表提前。“行业的变化，仍然更可能在 2027 或者 2028 才能真正到来。”

徐驰列举了行业质变的四个条件：一是能“always on”（永远在线）的硬件底座，而芯片与核心零部件还需 1-2 代迭代，才能在功耗与性能间达到可持续佩戴的平衡；二是显示闭环，既要让 AI “看见”现实世界，也要让用户“看见”AI 的反馈，并尽量保持常亮与低打扰；三是原生多模态、懂你的 AI，即不是把大模型塞进设备，而是让模型成为系统级能力；四是长期记忆，AI 要成为真正的个人助理，必须跨越“记住你过去几年”的门槛，而非仅仅充当搜索引擎。

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如果这四项成立，AI 眼镜就不再只是“把功能搬到眼前”，而会成为新的信息入口与生产力工具。

对行业而言，实现以上条件是产品的质的飞跃，但一项伟大产品诞生之后，消费者的意愿、对产品能力和价格的态度，也将决定其能否规模化、真正成就一个行业。

XREAL 现阶段产品价格大约在 3000-5000 元区间。徐驰强调定价逻辑的核心是“可负担”，并认为中国供应链能支撑更亲民的路径。同时，公司也会探索更高体验带来的上探空间，以及未来的下探产品线——本质上是用多层级产品线去扩大可触达用户。

但对整个行业而言，他认为最关键的不是“有没有人愿意尝鲜”，而是是否出现非补贴驱动的规模化购买。他回忆公司在 2022 年突破 10 万台出货量，是首次找到早期用户层面的 PMF（产品市场契合度），但“还没有跨越鸿沟”。在他看来，行业真正的标志性里程碑应当是：单品销量过 100 万，且不是靠补贴堆出来的。

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百万量级意味着产品抓住了可复用的痛点，供应链与渠道效率也会随之改变，公司在上游与零部件环节获得更强议价权，行业从“概念验证”进入“规模竞争”。

徐驰表示，与谷歌的合作让团队第一次看到AR 眼镜崛起的要素正在齐全，真正接近“iPhone 时刻”了。即使市场还有怀疑的声音，他内心却更坚定了。

“我们大家一定要充满着对科技的向往，相信科技的力量会让我们的生活变得越来越便捷。在今天回望，我们可能已经无法想象 10 年前去打车必须要带着钱包，也无法想象一部智能手机就能解决每一天衣食住行的绝大部分问题。“他在采访的最后表示，”今天的生活方式已经完全不一样，我们也相信 10 年之后可能不再会有人质疑：为什么还需要研究 AR 眼镜。当然，这是一个过程。”