49克轻量化革命！Rokid祝铭明，AI眼镜将改变人类生命形态

2025年双十一，智能眼镜品牌Rokid销量同比暴涨800%，拿下全球带显示AI眼镜市场70%的份额。

这个数字让整个行业震惊，要知道五年前，这个领域还被称为"消费电子无人区"，

带着好奇，我专访了Rokid创始人祝铭明，听他讲述这家公司从0到1的十年突围路。

2014年，祝铭明从阿里M工作室离职创办Rokid，

很多人不理解，放着大厂的稳定工作不要，非要去做当时还看不到前景的智能眼镜。

"我2012年就有个判断：未来20年，AI将彻底改变人类的生命形态。

"祝铭明呷了口茶，语气平静却带着笃定。

他当时预判AI技术成熟的时间窗口在2020年左右，所以2014年创业正好踩在节奏上。

"本来想赶个早集，没想到还是等了挺久。

"祝铭明笑称，

他坚信眼镜会成为下一代计算平台，手机未来只能退居为算力配件。

这个想法在当时听着像天方夜谭，

2019到2020年是最纠结的时候，

预想的爆发期没到，团队和投资人都有些动摇。

"那时候每天都在解释，为什么我们还要坚持。

"祝铭明说，他没动摇过战略方向，只是调整了节奏，

疫情又让爆发时间晚了一年，直到2023年OpenAI崛起，整个行业才真正热起来。

早期做智能眼镜，供应链是最大的拦路虎。

"供应商一看我们订单就几千台，根本不愿搭理。

"祝铭明回忆，他们只能帮供应商去说服上游，甚至自己先预付资金，才撬动了产业链。

这种"笨办法"虽然承担了资金压力，却让Rokid在行业低谷期保住了供应链，

2025年情况完全反转，现在是"清空弹夹，零库存"的状态。

需求爆发倒逼产能扩张，当初那些不愿合作的供应商，现在追着要订单。

"这十年我们在研发上砸了20到30亿，平均每年一个多亿。

"祝铭明说，这笔投入不是盲目烧钱，而是基于对市场终局的判断中国高中毕业生90%近视率，这背后是万亿级的市场。

产品上，Rokid有自己的坚持，

他们只做带显示的眼镜，不碰纯音频产品。

"没有显示怎么实现AI交互闭环？"祝铭明反问，

他们的产品策略是"共识与非共识"并行：基础功能做到无可挑剔，创新功能不断突破。

最典型的就是49克的"红线"，为了减轻1克重量，整个供应链都被逼到极限。

现在Rokid的用户数据相当亮眼：43%的复购率，七成用户愿意推荐给朋友，退货率只有20%左右，远低于行业平均，

每天有6.5到7万活跃用户，24小时内交互70到75万次。

"这些数字背后是用户真实的需求被满足。

"祝铭明说，

品牌建设上，Rokid去年投了亿级别的分众电梯广告。

"品牌是'空军'，销售是'地面部队'，两者得配合。

"祝铭明解释，他们很关注投放后的反馈：电商平台主动搜索量有没有涨，品牌认知度有没有提升，线下门店点货率怎么样。

这套组合拳效果明显，上市后两个月就进入了147个国家和地区，

面对谷歌、Meta这些巨头，祝铭明觉得Rokid的优势在产品和生态开放。

"我们不是要做封闭式系统，而是欢迎开发者来共建生态。

"更让人意外的是，Rokid的智能眼镜还被列入浙江省辅具补贴目录，视障人士可以免费领取。

"技术不该只是锦上添花，更要能改变命运。

"祝铭明的这句话，让我对这家科技公司有了新的认识。

未来3到5年，Rokid不只想做极致的眼镜硬件，更要构建全新的生态。

"期待平台上能诞生杀手级应用，就像手机时代的微信那样。

"祝铭明眼里闪着光，"到那时候，大家可能真的会忘了手机长什么样。

"

从2014年创业到2025年成为行业领军，Rokid的十年印证了一个道理：真正的创新往往需要熬得住寂寞。

祝铭明和他的团队用行动证明，在AI时代的浪潮中，敢于提前布局、坚持长期主义的人，终会等到属于自己的风口，

而智能眼镜这场革命，或许才刚刚开始。

这条路上没有捷径，只有对技术趋势的精准判断，对产品体验的极致追求，以及对社会责任的始终坚守。

正如祝铭明办公室墙上挂着的那幅字："守正出奇"，这或许就是Rokid能够穿越周期、持续领跑的关键所在。